Dj's

Introducción
Que las buenas ideas llegan en
forma de destellos, muchas veces
cuando uno menos se lo espera, es
un secreto a voces. Seguramente a
usted también le habrá ocurrido: en
la ducha, en las escaleras de una
estación de tren, en un embotellamiento
de tráfico o cepillándose los
dientes.
Si este tipo de destellos le han
“visitado” alguna vez, sepa que
está en buena compañía. Esel elemento
central que se da en muchos
de los grandes logros de la historia
de la humanidad: cómo Bill Gates
fundó Microsoft, cómo Picasso dio
con su estilo personal, cómo triunfó
el movimiento por los derechos
civiles o cómo los chicos de Google
conquistaron el ciberespacio tienen
que ver con esta “capacidad”. En
todos estos casos estamos hablando
de intuición estratégica, que es
algomuy diferente de la intuición
ordinaria, como tener ligeras
impresiones sobre algo o ciertos
presentimientos. La intuición estratégica
se asemeja a un resplandor
que clarifica la mente y permite ver
con nitidez qué es lo que hay que
hacer.
El progreso en todos los ámbitos de
la vida aparece como una oportunidad,
cuando alguien la visualiza, la
aprovecha y la transforma en unarealidad. No podemos predecir qué
oportunidades surgirán en el futuro,
ni si alguien será capaz de darse
cuenta de ellas. Pero al menos,
Título del Libro: Strategic Intuition
Autor: William Duggan
Fecha de Publicación: 26 de Septiembre 2007
Editorial: Columbia Business School
Nº Páginas: 208
ISBN: 0231142684
Contenido
Introducción.
Pag 1
Los corsos conquistan Europa.
Pag 2
Los chicos deGoogle.
Pag 4
Picasso cena con una escultura
africana.
Pag 6
Epílogo: desarrollar la intuición
estratégica.
Pag 7
EL AUTOR: William Duggan es profesor asociado de gestión de empresas en la
Columbia Business School, donde imparte clases de intuición estratégica. Tiene
tras de sí veinte años de experiencia como consultor de estrategia. Es autor también
de The Art of What Works y deNapoleon’s Glance.
Este libro lo puedes comprar en:
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Intuición Intuición
Estratégica Estratégica
Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Strategic Intuition por William Duggan, Columbia Business
School © 2008. 1
Strategic Intuition
sabiendo cuáles son los mecanismos
del progreso, podremos estar alerta.
En este resumen vamos a desentrañar
qué es lo que está detrás de
losavances en distintos campos, y
nuestro compañero de viaje será la
intuición estratégica, ese chispazo
de perspicacia que reúne en nuestra
mente elementos del pasado para
dar con una solución a un problema
nunca antes conocida.
Los corsos conquistan
Europa
El año 1810 marca un antes y un
después en lo que al término ‘estrategia’
se refiere. Ese año marca la
cúspide del éxito militar deNapoleón Bonaparte. Por aquella
época, Napoleón era considerado el
general más exitoso de toda la historia.
No en vano, ganaba batalla
tras batalla, incluso enfrentándose
a ejércitos superiores en armas y
soldados. Sus victorias le llevaron
desde un humilde origen en
Córcega, con un marcado acento
del que la elites francesas se reían,
a convertirse en emperador de
Europa en menos de unadécada.
Sus enemigos empezaron a estudiarle
para ver por qué siempre terminaba
imponiéndose en el campo
de batalla, de tal forma que pudieran
derrotarle. Fue de esta forma
como empezó el estudio académico
de la estrategia.
La estrategia no era en absoluto una
idea nueva. Hay ensayos en la
materia que se remontan a 400 años
antes de nuestra era, como El Arte
de la Guerra de Sun Tzu o Laguerra
del Peloponeso de Tucídides. Pero
el año 1810 marca el inicio de la
estrategia como un campo formal
de conocimiento. A finales del siglo
XIX la estrategia se expande desde
las academias militares a los negocios.
Y el clásico en el campo de la
estrategia sigue siendo De la guerra,
publicado por Carl von
Clausewitz en 1832.
De la guerra es un libro complicado
de leer. El...