Dlegaciones

Delegación
Es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación.
El término también se utiliza para nombrar al equipo o grupo de trabajo que representa a una comunidad o un país. Por ejemplo: “La delegaciónvenezolana llegó al suelo africano después de catorce horas de vuelo”, “Una delegación china se entrevistó con el presidente uruguayo para analizar un posible tratado bilateral de comercio”, “El gobernador se mostró muy enojado con la delegación de la compañía norteamericana que intentó violar las normativas internas”.
En el campo del derecho administrativo, la delegación es la traslación de un órganosuperior a otro inferior del ejercicio de una competencia, aunque el delegante mantiene la titularidad de la misma. La delegación se concreta a través de un acto administrativo y puede ser revocada por el delegante.
Para la informática, la delegación es un mecanismo de la programación orientada a objetos que consiste en la encomienda de una determinada funcionalidad de una clase hacia otra. Sediferencia de la herencia por su reutilización selectiva.
DELEGACION: EL DELEGANTE (DEUDOR) ENCARGA AL DELEGADO LA
REALIZACION DE UN ACTO QUE EJECUTA EN SU PROPIO NOMBRE Y EN
BENEFICIO DE UNA TERCERA PERSONA, EL DELEGATARIO.

A. CLASES DE DELEGACION:
1. DELEGACIONACTIVA: ACREEDORESCOGE A QUIEN DEBE
SER PAGADOEN LUGARDE PAGARAL ACREEDOR

2. DELEGACION PASIVA: EL DEUDOR ESCOGE A QUIENDEBE
RECIBIR UN PAGO DEL ACREEDOR.

B. DELEGACION PERFECTA 0 NOVATORIA: LA DELEGACION TIENE
EFECTO DE EXTINCION DE LA OBLIGACION ANTIGUA.

1. DELEGACION NOVATORIA ACTIVA
2. DELEGACION NOVATORIA PASIVA
C. DELEGACION IMPERFECTA 0 SIMPLE: NO HA~ EXTINCION DE
LA OBLIGACION PRIMARIA.

OBJETIVOS:·
El objetivo de esta unidad es entender el concepto de la delegación·
Saber cuando se debedelegar y cómo hacerlo·
Descubrir si usted es un buen delegante·
Analizar las tareas a delegar y a las personas a quién se les delega.
 

PROCESO DE DELEGACIÓN
Posiblemente es el capítulo de más importancia en eldesarrollodela organizacióncomo un todo, sin unas pautas de delegación perfectamente claras, no será posible cumplir los finesconcretos de la delegación de autoridad.Los pasos aseguir son:

* Asignación de deberes:El responsable dela organizacióntiene que definir perfectamente los deberes que seránasignados a sus mandomediose intermedios, los cuales a su vez los trasladarán a sussubalternos para el cumplimiento de losobjetivospropuestos.
* Delegación de autoridad:
Sin delegar la autoridad correspondiente, es materialmente imposible que se puedan llevar adelante losdeberes asignados y por lo tanto no se podrán cumplir los fines concretos de laorganizacióncomo un todo.
* Asignación deresponsabilidad:   La delegación de autoridad lleva asignada laresponsabilidadcorrespondiente a la autoridaddelegada. Losderechostienen que ser acompañados de "obligaciones" y "metas concretas". La autoridad sinresponsabilidades el principio del fin de todaorganizacióny de abusostotalmente incontrolados.Sin lugar a dudas laresponsabilidades delegada en base a la operatividad de la misma, perola que no puede ser delegada de ninguna forma en la responsabilidad "final". Laresponsabilidad final siempre será del Mando que tiene a su cargo al subalterno en el cualdelegó. Por lo tanto la delegación de responsabilidad no nos exime del cumplimiento de lamisma ante los mando que nosla delegaron a nosotros. Este punto es de primordialimportancia y no debe ser olvidado en ningún caso " Somos responsables de la delegación deresponsabilidad y de los resultados de esa delegación ante nuestros superiores."
* Creación de confianza:
Es inconsistente dar a una persona autoridad y responsabilidad y no completar elproceso teniendo la confianza necesaria en la persona en la que hemos...