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La Empresa Viviente
Arie De Geus
Materia: PENSAMIENTO SISTEMICO
Profesor: MARTIN OLIVAR
Profesora adjunto: MARTA MARQUEZ



Alumno: JORGE LUIS LAGUNA
Matricula: 55781











Índice

Prologo Peter M. Senge ………………………………………………… 3
Introducción: el tiempo de vida de una empresa …………………….. 5
Aprendizaje
1 El pasó desde el capitalismo a una sociedad deconocimiento......... 8
2 La memoria del futuro.………………………………………………….. 10
3 Herramientas para la prevención……………………………………… 14
4 La toma de decisiones como un proceso de aprendizaje…………… 17
Persona (identidad)
5 Solo los seres vivientes aprenden…………………………………….. 21
6 Gerenciar para rentabilidad o para longevidad: ¿hay elección?....... 25
Ecología
7 Agrupándose…………………………………………………………… 31
8 La empresatolerante………………………………………………….. 33
9 El sistema inmunológico de las corporaciones……………………… 37
Evolución
10 Conservadurismos en las finanzas………………………………… 40
11 El poder. Nadie debería tener demasiado……………………….... 44
Epilogo…………………………………………………………………………….. 48





Prólogo
Peter M. Senge
Fue a través de Arie de Geus, que me vincule seriamente con los conceptos del aprendizaje de lasorganizaciones.
Arie me convenció de que la mayor parte de las corporaciones mueren prematuramente. El mayor número de corporaciones, dijo, sufre de falta de capacidad para el aprendizaje. De alguna manera no son capaces de adaptarse y evolucionar cuando el mundo en torno de ellas cambia.
Aún más importante, me hizo reflexionar por primera vez acerca de las conexiones entre la baja expectativa devida y la baja vitalidad que muestran las compañías mientras aún se encuentran operando. Los miembros de estas organizaciones no se dan cuenta de que su compañía se halla sufriendo de baja expectativa de vida. Ellos experimentan la mala salud corporativa en la forma de tensión en el trabajo, luchas sin fin por el poder y el control, y el cinismo y la resignación que resulta de un entorno de trabajoque sofoca, en vez de liberar la imaginación humana, la energía y el compromiso. El clima diario es probablemente mucho más toxico que lo que nos atrevemos a admitir, sea o no que estas compañías estén inmersas en un proceso de obvia declinación.
En este libro yace una cuestión simple pero de varias connotaciones: ¿Qué sucede si consideramos a una empresa como un ser viviente?
Esto da lugar auna pregunta: ¿Cuál es la visión alternativa de una empresa si no la contemplamos como un ser viviente? La respuesta es que la veremos como una máquina de hacer dinero.
Una máquina que existe para un propósito concebido por sus constructores, hacer tanto dinero para sus dueños como sea posible. Pero los seres vivientes tienen sus propias determinaciones.
Para ser efectiva, una maquina debepoder ser controlada por sus operadores. Tienen que ver con -controla el negocio-. Pero los seres humanos no son controlables de la manera en que lo son las maquinas.
Ver a una compañía como una maquina implica que ha sido creada por alguien externo. Esta es precisamente la manera en que mucha gente ve los sistemas y procedimientos corporativos. Ver a una empresa como un ser viviente implica quela misma crea su propio proceso. Las redes de relaciones y canales de comunicación esenciales a cualquiera que realice algún trabajo son en realidad creadas por la misma gente de la compañía.
Ver a una compañía como maquina implica que es fija, estática. Puede cambiar solamente si alguien la cambia. Que su único sentido de identidad es el que le fue dado por sus constructores, que susacciones son en realidad reacciones a metas y decisiones efectuadas por su management, que decaerá, a menos que sea reconstruida por su management, implica que sus miembros son meros empleados -seres humanos que permanecen pasivos, esperando a ser utilizados- y finalmente que ella aprende solo como la suma de los aprendizajes de sus empleados individuales. Considerarla en cambio como un ser viviente...