Documento Pbl 2 El Supermercadito

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE


PBL 2 SUPER MERCADITO

MED ALMA DE JESUS SAUCEDO CRUZ
DISEÑO ORGANIZACIONAL

EQUIPO OJOS DE COCHINO
DIEGO RAFAEL MENDOZA JIMENEZ
1030064
CARLOS VALDES FERRIÑO
1030099
DIWALY ZAMARRIPA ANTONIO
1230014
ELIA MARGARITA FLORES NUÑEZ
0930056

17 OCT 2014 SABINAS COAHUILA

INDICE

INTRODUCCION
OBJETIVODEDICATORIA
CONTENIDO
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA














INTRODUCCION

La estrategia de una organización constituye un patrón específico de decisiones y acciones que los gerentes toman para aprovechar sus competencias esenciales y así alcanzar una ventaja competitiva con la cual superar a sus competidores. La organización desarrolla su estrategia con el objetivo de incrementar el valor que es capaz decrear para sus partes interesadas. El valor es cualquier cosa que satisfaga las necesidades y los deseos de esas partes interesadas. A los accionistas les interesa que la compañía establezca objetivos y desarrolle un plan de acción que maximice la rentabilidad y el valor de sus acciones a largo plazo. En cuanto a los clientes, es más probable que respondan a una estrategia basada en el objetivo deofrecerles productos y servicios de alta calidad a precios adecuados.
Por medio de su estrategia, la organización busca utilizar y desarrollar competencias esenciales para lograr una ventaja competitiva y así incrementar su participación en los recursos escasos que pueda obtener de su ambiente. Recuerde que las competencias esenciales son las habilidades y capacidades que se requieren pararealizar actividades de creación de valor, tales como manufactura, marketing, que le permiten a una compañía alcanzar niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o respuesta ante el cliente. La organización que posee competencias esenciales superiores puede superar a sus rivales. La estrategia organizacional permite a una organización moldear y controlar sus dominios para explotar lascompetencias esenciales con que ya cuenta y desarrollar otras nuevas, lo que la hace una mejor competidora en la búsqueda de recursos.

Una función de las competencias esenciales de la organización consiste en otorgarle la capacidad para desarrollar una estrategia que le permita crear valor y superar a sus competidores. La fortaleza de dichas competencias es producto de los recursos especializados y lascapacidades de coordinación que ella posea, y que otras organizaciones no tengan.



OBJETIVO


Entender cómo las estrategias le permiten a la organización buscar nuevas oportunidades de explotar sus competencias esenciales con el fin de crear valor para las partes interesadas.
















DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a nuestra maestra Alma De Jesús Saucedo Cruz y a nuestros compañeros,esperando sea de su agrado.


















MISION: Ofrecer a los clientes los productos y servicios de la más alta calidad al precio justo, en el ámbito adecuado procurando su más amplia satisfacción a través de un esmero servicio personalizado. EL CLIENTE ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRO TRABAJO
VISION: Consolidar y mantener el liderazgo de nuestra empresa en el mercado, integrando los objetivos desu cliente, personal, proveedores y accionistas.
Áreas y departamentos del mercado:
Electrónica y electrodomésticos
Herramientas y refacciones
Plantas y jardín
Frutas y verduras
Deportes
Juguetes
Ropa y calzado
Congelados
Aves
Pescadería y mariscos
Carnes
Embutidos
Lácteos y derivados
Panadería
Cocina exprés
Alcoholes
Botanas
Abarrotes (cereales, aceites,enlatados, etc..)
Farmacia
Higiene y limpieza
Pinturas y acabados de hogar
Bodega y almacén
Baños públicos
Atención al cliente
Paquetería
Recursos humanos
Gerencia
Tiendas y negocios externos
Cajeros automáticos
Maquinas de diversión
Mesas públicas
Área de carritos y canastas
Asador exterior
Estacionamiento en regla
Sitios y paradas de transporte público
Gasolinera







Importancia del...