Documento Recuperado PAO GLORIA


. En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad de que dispone la administración de unaempresa. La autoridad en una organización es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal esta sujeto a cambio.
En tercer lugar, la estructura dela organización, al igual quecualquier plan debe reflejar su ambiente.
En cuarto lugar, puesto que la organización se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacionaldeben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.

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1. Establecimiento de estándares:
Los estándares son simples criteriosde desempeño, se trata de puntos seleccionados en todo un programa de planeación en lo que se realizan mediciones del desempeño para que los administradores puedan conocer como van las cosas, de talforma que no necesiten supervisar cada paso de ejecución de los planes.
Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en un mercado complejo,haciéndose evidente gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.

2. Medición deldesempeño:
Aunque este tipo de medición no siempre resulta practico, la medición del desempeño con los estándares debería hacerse idealmente, en forma anticipada, con el fin de que las desviaciones se detectenantes de que ocurra y se eviten mediante las acciones apropiadas.
Si los estándares se establecen en forma apropiada y se encuentran con los medios para determinar con exactitud que hacen lossubordinados.


3) Corrección de las desviaciones:
los estándares deben reflejar los diversos puestos en la estructura organizacional. Si el desempeño se mide de acuerdo con ello, es mas fácil corregir...