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PERFIL
Persona capaz de asumir retos, creatividad, liderazgo, ímpetu en las actividades propuestas a realizar, tenga conocimiento de inventarios de alimentos y bebidas, sea capaz de tomar decisiones en los momentos que sean necesarias.REQUERIMIENTOSEstudios: Profesional o Tecnólogo en Administración Turística y Hotelera, Administración de empresas o afines.
·         Manejo de Ingles (80%) yotros dos idiomas mas.
·         Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
·         Manejo de sistemas hoteleros.
·         Excelente presentación personal
·         Excelente clima Organizacional.
·         Conocimientos de inventarios
HABILIDADES.· Habilidad para comprender a los miembros de suequipo, admitiendo sus diferencias personales.· Comunicación fluida y siendo asertivo manejando excelentes medios de comunicación.· Capacidad de trabajar en grupo.· Autonomía en la toma de decisiones.· Manejo de situaciones, problemas en su puesto de trabajo.· Creatividad.· Compromiso y Liderazgo.· Usar el correcto tono de voz al dirigirse a los huéspedes y su personal de trabajo.· Tratar enforma cortes al público en general.

Barrera de entrada (ser nuevos en el mercado)

• Los costos de remuneraciones del personal pueden llegar a significar unos gastos fijos muy elevados sobre todo en esas épocas en que la estacionalidad influye, de forma muy clara, el volumen de facturación.

• Los costos fijos a nivel de estructura general del hotel son elevados, consiguientemente el costede tener una habitación sin ocupar es alto. Se tiene que intentar tener el máximo de ocupación.

• Los niveles de inversión son elevados. La inversión inicial se concentra en gran parte en la construcción del hotel. Por otra parte las inversiones iniciales en contratación y formación del personal. A medio y largo plazo las inversiones en mantenimiento y en evitar la obsolescencia.

•Inexperiencia al principio, pero con toda nuestra disposición para lograr nuestro objetivo

Amenazas:

• Que la economía estuviera en crisis, y los clientes prefirieran los centros de hospedaje de menor calidad.

• Que nuestra competencia bajara los precios de hospedaje para nuestro primer año en el mercado.

•Algún desastre natural de mayor alcance debido a la ubicación del hotel en una zonasísmica

Plan de Comercialización

 Se trabajará con las agencias de turismo a fin de brindarles paquetes turísticos, en donde se incluye desde la llegada del turista su cena, su alojamiento, otros servicios complementarios, al día siguiente, el desayuno, el servicio de visita a las Islas Ballestas y a la Reserva. También se ofrecerán Tours fuera de Pisco a las Líneas de Nazca, a las ruinasde Tambo Colorado y en Ica al Museo Arqueológico y al Oasis de Huacachina, todo el recorrido Paracas (Islas Ballestas) – Sobrevuelo a las Líneas de Nazca - Visita a la ciudad de Ica – Retorno a Pisco.

-Para habitación doble: s/85 por noche
-Para suite: s/105 por noche

• Tarifa Comercial: es la tarifa que se oferta para el mercado corporativo, el cual es el de mayorproducción en nuestro hotel. Esta será negociable.

• Tarifa neta o Mayorista: es la tarifa que se aplica mediante contrato previo con las mayoristas que prometen una cierta producción en el hotel. Es de carácter confidencial. Esta será negociable.

• Tarifas para largas estadías: se aplicara bajo contrato directo con el departamento de ventas, cuando la estadía sea de 1 mes en adelante. Estaserá negociable
Facilidades de Pago:

Los pagos se pueden realizar tanto en pesos como en dólares, y a demás se aceptan todas las tarjetas de crédito reconocidas (Visa, Matercard, Diner club, American Express...)





HABITACIONES:
Nuestro hotel cuenta con:
• 25 habitaciones en total. Distribuidas como sigue:
• 10 Simples
• 10 Doble
• 5 Suites

Todas las habitaciones...