Dotacion_de_personal

Unidad II Dotación de personal
Es el proceso administrativo aplicado para el aprovisionamiento o alimentación de los Recursos Humanos (RH) requeridos por los diferentes procesos productivos que la empresa necesita para cumplir con sus objetivos empresarios.
Reclutamiento de Personal
3.1 DefiniciónEs el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.Cuadro sintético del proceso de reclutamiento. 3.2 Proceso de reclutamiento1. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección.2. Requerimiento del puesto.3. Comprobación de conocimiento de los solicitantes. 4. Consultar al Gerente de área para obtener más información.5. Métodos de reclutamiento. 6. Conjunto satisfactorio de candidatos. 3.3Herramientas y tipos de reclutamientoa) Fuentes. Las Fuentes son de dos tipos únicamente, aunque es preciso remarcar que en ocasiones nos perdemos en un mundo de información y nos confundimos al identificar lo que es una fuente con un tipo o con un medio de reclutamiento; es interesante que el estudiante de ARH identifique claramente lo que es un origen y lo sepa diferenciar de un instrumento pararealizar con éxito una actividad o función de la ARH. Así que las Fuentes son: INTERNAS Y EXTERNAS.*Candidatos EspontáneosLos candidatos se presentan en las oficinas del empleador para solicitar trabajo o envían por correo su curriculum vitae. *Recomendaciones de los empleados de la empresaEs probable que los empleados de la empresa refieran candidatos potenciales al departamento de personal. Lapráctica presenta varias ventajas. En primer lugar, es probable que el personal especializado de la compañía conozca a otros técnicos y científicos difíciles de localizar. *Anuncios en la prensaLos periódicos, y algunos casos la revistas especializadas, ofrecen otro método efectivo para la identificación de candidatos. Desventajas:Producir un alud de solicitudes. Producir escasa respuesta. *Agenciasde EmpleosEstablecen un puente entre las vacantes que sus clientes les comunican periódicamente y los candidatos que obtienen mediante publicidad o mediante ofertas espontaneas. *Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivoEstas compañías solamente contratan recursos humanos específicos, a cambio de un pago cubierto por al compañía contratante. *Instituciones Educativas.*Asociaciones Profesionales.*Sindicatos. *Agencias de suministro de personal temporal. *Personal de medio tiempo, etc. b) Medios de reclutamiento. Investigación externa:Corresponde a una investigación del mercado de recursos humanos orientadas a segmentarlo para facilitar su análisis.Debe de segmentarse de acuerdo con los intereses de la organización, es decir, debe descomponerse y analizarse según lascaracterísticas exigidas por la organización con relación a los candidatos que pretende atraer y reclutar. Investigación Interna: Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referente a recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a su personal. Por lo general, la investigación interna implica: 1. Determinar las directrices (políticas) delreclutamiento, describiendo los propósitos y objetivos del empleador en el reclutamiento. 2. Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa fusión. 3. Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo. 4. Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos.5. Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los resultadosalcanzados. a) Solicitud de empleo. Cumple la función de presentar información comparable de los diferentes candidatos. Esto reviste gran interés, ya que sólo así se podrá· tomar una decisión objetiva. Por lo común, toda organización de tamaño medio o grande (aproximadamente de 100 empleados en adelante ) suele preparar su propia forma de solicitud. 1. Datos Personales. 2. Preparación Académica....