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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL

DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN AREA DE RECURSOS HUMANOS.


GRUPO: ARH 31ALUMNO: GARCIA BALTAZAR ANA KAREN

TEMA: INTERVENCIONES

MAESTRO: RAÚL RETIZ MONDRAGÓN

MATERIA: TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TURNO: MATUTINO




INTRODUCCION DEL TEMA DEINTERVENCIONES

las formas básicas de intervenciones: Las cuales van dirigidas principalmente hacia el enfoque en tres elementos: el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización, son lassiguientes:
1.Intervenciones en el DO
1.1. Intervenciones tecnoestructurales.
1.2. Intervenciones en Administración de recursos humanos.
1.3. Intervenciones estratégicas
1.4. Intervenciones enprocesos humanos

EL TERMINO INTERVENCIONES EN EL DO
Se refiere a las actividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrolloorganizacional. Están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización, al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los procesos y culturas de sus equipos y de su organización.Intervenciones en procesos humanos
    Esta se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, es decir, el detalle de personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades,facilidades y dificultades. Al conocer perfectamente el personal en todos sus atributos se pueden aprovechar sus fortalezas para provecho de la empresa, pudiendo utilizarlo para momentos críticos o paramovimientos internos para efectos de solventar problemas.

Intervenciones estratégicas y del medio
Es una revisión y una evaluación de las áreas afectadas por la operación de un proceso estratégico dela gerencia dentro de una organización. Una intervención de la estrategia puede ser necesaria bajo condiciones siguientes:
Los indicadores del funcionamiento demuestran que una estrategia no está...