Dsfsdf

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE POSTOBON S.A.

ANDREA TABORDA PATIÑO
JOHN BYRON ALZATE HERNANDEZ

Profesor:
ALEJANDRO ARISTIZABAL MESA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLÍN
FACULTAD DE MINAS
ESCUELA INGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN
MEDELLÍN
2012
INTRODUCCIÓN

Con el siguiente trabajo, buscamos exponer algunos de los más importantes factores que han llevado ala empresa POSTOBON S.A. Desde sus antecedentes y su creación, a convertirse en una empresa productiva, mediante la evaluación de algunos de sus principales métodos estratégicos y ciertas otras cosas que la han llevado hasta donde está.
Como podremos apreciar mas adelante, evaluaremos en gran parte a la competencia de esta empresa, la cual no es ningún motivo de tranquilidad, ya que entre susprincipales rivales, se encuentran empresas como THE COCA COLA COMPANY, una importante empresa multinacional que también tiene unas excelentes estrategias implementadas, y una excelente estructura de costos e infraestructura.
De igual forma, apreciaremos elementos vistos en la clase, aplicables a esta compañía, como lo son la matriz DOFA, las 5 fuerzas de porter, la amenaza de productos sustitutos,el poder de negociación de los clientes y proveedores, y otros.
En otros asuntos, lo que le otorga a esta empresa su ventaja frente a otras, es el crear productos frutales no alcohólicos con poco contenido de saborizantes, lo cual le generó una gran lealtad a la marca, principalmente en Antioquia, y en municipios cercanos, y de esta forma, se aumentan los ingresos o utilidades, ya que laorganización ahorra en costos de publicidad y esto permite una mayor rentabilidad.
Pero, de manera de resumen, lo que se busca principalmente es que el lector comprenda como se puede emplear el direccionamiento estratégico de esta empresa, ya que el mercado de las bebidas refrescantes no alcohólicas, es constantemente cambiante y esto hace que las empresas que están metidas en este sector de mercado, sevean obligados a replantear su direccionamiento estratégico constantemente, para así mantenerse a la vanguardia y no ser aplastados por la innovación, la cual es una de las principales fuentes de la ventaja competitiva en una organización.

OBJETIVOS

Objetivo general:
Evaluar el proceso estratégico de la empresa POSTOBON S.A., basándonos en su historia y en la implementación de antiguasestrategias, al mismo tiempo, aplicarle algunos métodos observados en la clase, a fin de obtener nuestras propias conclusiones y de esta forma demostrar el conocimiento adquirido, y alimentar un poco la definición estratégica de esta organización mediante nuestros pripios aportes.

Objetivos específicos:
- Presentar un análisis estratégico obtenido de los antecedentes de la organización, ycomplementarlo con nuestros aportes y lo visto en la clase.
- Implementar los métodos graficos aprendidos durante el curso, como la matriz DOFA, la BCG, y otras
- Organizar una estrategia basándonos en antecedentes anteriores de otras estrategias implementadas, para identificar fallos o agujeros y repararlos, para de esta forma, ser un mejor estratega en el futuro y emplear mejores métodos
-Presentar un trabajo pulcro, entendible, y obtener la mayor calificación posible en este porcentaje de la materia.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La historia de Postobon se inicia entre las calles de Colombia y sucre, en el centro de Medellín. Allí el prominente hombre de negocios don Gabriel Posada y el afamado boticario don Valerio Tobón, comenzaron la fabricación de bebidas gaseosas el 11 de octubre de1904
Fue “Cola-champaña” el nombre de la primera bebida que produjo la fabrica de Posada y Tobon, una bebida gaseosa que se volvió famosa en tiendas, cantinas, clubes sociales y en los propios hogares a donde llegaba en carretilla, tirada por mulas.

Empezaron a tener innovaciones como agua cristal y agua pura en el año 1917, tratada mediante equipos de filtración y rayos ultravioleta.
En...