Dsjg

La Gestión del YO, clave para la Gestión Estratégica del Conocimiento.


1..- La administración de Si Mismo de acuerdo a Peter Drucker
Es frecuente en cualquier actividad de la vida, supeditarse uno mismo a la organización. En otras palabras, dar mayor importancia a la organización descuidando el desarrollo personal. Diversos tratadistas como Peter Drucker y Tom Peters, están destacando quela clave para que una organización funcione, esta en que la persona asuma la gestión de si misma. Es decir aplicar la gestión estratégica a uno mismo. Todas las pautas que se abordan en este trabajo se pueden aplicar a la gestión personal.
La gestión del Yo se aborda en forma destacada en el libro reciente de Peter Drucker Los desafíos de la Administración, Editorial Sudamericana. En la partecorrespondiente a la Administración de Uno Mismo, aborda entre los aspectos más principales la necesidad de cada uno de hacerse las siguientes interrogantes:

������ ¿Cuáles son mis puntos fuertes?
������ ¿Cómo me desempeño?
������ ¿Por qué importan los modales?
������ ¿Cómo aprendo?
������ ¿Soy lector u oyente?
������ ¿Cuáles son mis valores?
������ ¿Qué hacer en unconflicto de valores?
������ ¿Cuál es mi lugar?
������ ¿Cuál debe ser mi Aporte?
������ ¿Cuál es mi responsabilidad en mis relaciones?
������ ¿Qué haré en la segunda mitad de mi vida?
������ ¿Puedo tener una carrera paralela?

Dice Drucker acerca de los que el llama los trabajadores del conocimiento, “Más que nadie tendrán que administrarse a si mismos. Tendrán que ubicarse en ellugar en el que puedan hacer el mayor aporte; tendrán que aprender a mantenerse jóvenes y mentalmente vivos durante cincuenta años de vida laboral. Deberán aprender cómo y cuando cambiar lo que hacen; cómo lo hacen y cuando lo hacen; es probable que los trabajadores del conocimiento sobrevivan a la organización que los emplea, por lo tanto, deben prepararse continuamente para continuar estudiandoy produciendo.
La primera pregunta que se hace Drucker es, ¿Cuáles son mis puntos fuertes? Señala Drucker que la mayoría de la gente cree saber en que es idónea. Por lo común se equivoca, con mas frecuencia cree saber en que no lo es, y aun allí son mas los errores que los aciertos. No obstante, uno solo puede desempeñarse bien con sus puntos fuertes. No se puede construir un desempeño sobre lospuntos débiles, y menos en algo que no pueda hacerse en absoluto.
¿Como averiguar los puntos fuertes? , con el análisis retro-alimentador. En que consiste. Cada vez que uno toma una decisión crucial o ejecuta una acción clave, pone por escrito sus expectativas y nueve o doce meses después se nutre con la comparación de los resultados con lo esperado. De este análisis se deducen variasconclusiones.
Concentrarse en los puntos fuertes.
Trabajar para mejorar los puntos fuertes.
Una pregunta clave que uno debe hacerse, es ¿Cómo me desempeño? Es asombrosa la escasa cantidad de gente que sabe como hace las cosas. En consecuencia, trabajan de una manera que no es apropiada y esto garantiza casi siempre un mal desempeño. La respuesta a las preguntas, ¿Cuáles son mis puntos fuertes?, ¿Cómo medesempeño? y ¿Cuáles son mis valores?, deberían permitir al individuo, y en especial al trabajador del conocimiento, decidir cual es su lugar.
En relación a la pregunta, ¿Cuál debe ser mi aporte? se deben balancear tres elementos. En primer lugar definir que decisión exige la situación; Luego la pregunta: ¿Cómo puedo hacer el mayor aporte con mis puntos fuertes, mi forma de desempeñarme, misvalores, a lo que es necesario hacer? Por último, a que resultados hay que llegar para marcar una diferencia.
Drucker resalta la responsabilidad de las relaciones en dos aspectos: El primero, aceptar el hecho de que las personas son tan individuos como uno mismo. Esto significa que también tienen sus puntos fuertes. Que también tienen sus formas de hacer las cosas. Que también tienen valores. En...