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Ambiente Interno y Externo de Una Empresa
Ambientes Organizacionales
Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni debenigñkkkkkkkkkkkkkkkknorar, además, deben dereconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demandllñññññññññññññññññññññe.

Ambiente Externo
Son instituciones o fuerzas fuera de la organización,relevantespara sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinelllllllllllllllllllllro, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productoso Servicios para lasociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:

Elementos de acción Indirecta (Macro entorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. Notienen una influencia directa perosi potencial para convertirse en elementos de acción directa.

Elementos de acción Directa (Micro entorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influenciadirecta en las actividades de laorganización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

Ambiente Interno
, llamado ClimaOrganizacional. Grupos o Elementos de InterésInterno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o subgerentes.Además esto hace más amena la influencia del orden yorganización.

Análisis del AMBIENTE INTERNO.

Además de explorar el entorno externo, se debe tener cuidado de explorar su medioambiente interno. Debido a que las empresas consideran básicopara el éxito la cultura orientada a los empleados, realizan auditorias culturales para examinar las actitudes y actividades de la fuerzalaboral. En esencia, dichas auditorias comprenden discusionesentre gerentes de alto nivel sobre cómo se difunde la cultura organizacional 19 a los empleados y cómo influir en ella o mejorarla.