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Materiales para el asesoramiento en Competencias Básicas

ACTIVIDAD 1
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Conocer la técnica de “los seis
sombreros para pensar” y un ejemplo de cómo fue aplicada para un
primer acercamiento a las Competencias Básicas.

Se puede utilizar para reflexionar sobre
las Competencias Básicas desde diferentes puntos de vista, permitiendo que
el profesorado exprese susideas previas acerca de las mismas.

ACT 1. Materiales para el asesoramiento en Competencias Básicas
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. Edward De Bono
Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a
cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman
la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los
planes de contingencianecesarios.
En forma similar, los pesimistas tienden a ser excesivamente defensivos. La
gente muy sensible puede fallar al ver una decisión con calma y racionalmente.
Si vemos a un problema utilizando la técnica de los "Seis Sombreros para
Pensar", entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos
estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición,
habilidaden la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
CÓMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA
Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de
pensar discuten el mismo problema.
Cada Sombrero es un estilodiferente de pensamiento:

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Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y
observar qué podemos aprender de ella. Prestar atención a las "lagunas" de nuestro conocimiento sobre la situación, y tratar de rellenarlo
o por lo menos tomar cuenta de ellos.
En este momento es cuando podemos analizar las tendenciaspasadas y extrapolarlas con los datos históricos.

Sombrero Rojo: 'colocándonos' el sombrero rojo, podemos
ver los problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la
emoción. También debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán
emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta
de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.

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ACT 1. Materialespara el asesoramiento en Competencias Básicas

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Sombrero Negro: utilizando el sombrero negro podremos
ver todos los puntos malos de una decisión. Mirarlos cuidadosamente
y a la defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar. Esto es
importante porque resalta los puntos débiles de un plan. Esto permite
eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar
cuentade ellos.
El sombrero negro nos ayudará a hacer planes más 'fuertes" y flexibles'. También nos ayudará a localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de acción. El sombrero negro es
uno de los reales beneficios de utilizar esta técnica - muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace
que a menudo no puedan ver los problemasanticipadamente. Esto
los deja desprevenidos ante las dificultades.

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Sombrero Amarillo: el sombrero amarillo nos ayudará a
pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que nos ayudará
a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombrío y difícil.

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Sombrero Verde: el sombrero verde corresponde a la...