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Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2014
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Interbank nació hace 120 años y hoy es unos de los 3 bancos más grandes del Perú, con un fuerte posicionamiento como innovador y flexible.
El Holding Interbank realiza anualmente unconcurso de ideas innovadoras, propuestas por cada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió a mediados de 2011 la necesidadpor parte de la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo continuo de ideaspara el concurso, y sobre todo, su implementación para generar el valor asociado. Estratega aceptó el desafío.
El Holding Interbank realiza anualmente un concurso de ideas innovadoras, propuestas porcada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió a mediados de 2011 la necesidad por parte de la Gerencia de TI de encarar eldiseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo conti
El Holding Interbank realiza anualmente un concurso deideas innovadoras, propuestas por cada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió a mediados de 2011 la necesidad por partede la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo conti
El Holding Interbankrealiza anualmente un concurso de ideas innovadoras, propuestas por cada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió amediados de 2011 la necesidad por parte de la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure...
Interbank nació hace 120 años y hoy es unos de los 3 bancos más grandes del Perú, con un fuerte posicionamiento como innovador y flexible.
El Holding Interbank realiza anualmente unconcurso de ideas innovadoras, propuestas por cada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió a mediados de 2011 la necesidadpor parte de la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo continuo de ideaspara el concurso, y sobre todo, su implementación para generar el valor asociado. Estratega aceptó el desafío.
El Holding Interbank realiza anualmente un concurso de ideas innovadoras, propuestas porcada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió a mediados de 2011 la necesidad por parte de la Gerencia de TI de encarar eldiseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo conti
El Holding Interbank realiza anualmente un concurso deideas innovadoras, propuestas por cada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió a mediados de 2011 la necesidad por partede la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo conti
El Holding Interbankrealiza anualmente un concurso de ideas innovadoras, propuestas por cada una de las empresas que lo componen (Supermercados Peruanos, Inkafarma, Banco Interbank, etc.) En esa búsqueda surgió amediados de 2011 la necesidad por parte de la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure...
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