DuPont


DuPont, es una de las mayores organizaciones químicas del mundo, y está reconocida como una de las compañías con mejores
índices de seguridad, por debajo de los de su sector y muy por debajo de la media intersectorial. No obstante, hay que tener en
cuenta que en la metodología Du Pont no se contabilizan los accidentes sin baja, con lo cual los resultados en términos de
Índices no soncomparables con otros sistemas.
El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un
fallo en la gestión. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se venderá ningún producto de la compañía que no
se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume así, si no lo podemos hacer deforma
segura, no lo haremos.
Para el personal de la organización, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisión. En todos los centros
de la organización se hacen reuniones regulares sobre prevención de riesgos.
Todo el método se organiza en torno a "10 principios de seguridad" que definen su línea de pensamiento y actuación, los cuales
se complementan con los 12 elementos queconsideran necesarios para alcanzar la excelencia en materia de seguridad y salud
laboral.


Los diez principios en los que se basa el modelo son:
1. Todos los accidentes y todas las enfermedades profesionales se pueden evitar.
No se trata de un objetivo teórico, sino muy al contrario, de un objetivo completamente realista, y define con claridad la política de Du Pont en
materia de Seguridad ySalud. Se basan en el principio de causalidad de los accidentes, por el cual todo accidente tiene una causa originaria
que puede ser evitada.
2. La seguridad es responsabilidad de la Dirección. Cada nivel de mando es responsable de la seguridad dentro de sus funciones. Cada
elemento de la línea es responsable frente a su superior inmediato.
3. Trabajar con seguridad es condición de empleo. Cadaempleado debe asumir su parte de responsabilidad en la seguridad.
Ello demuestra el rigor con que se persiguen los objetivos en materia de seguridad y salud laboral suscritos por la organización.
4. La formación y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la existencia de puestos de trabajo seguros.
La concienciación respecto a la seguridad en el trabajo no se produce espontáneamente,requiere de un cambio de cultura en el trabajador que
sólo se alcanza a través de la formación. No se pretende únicamente enseñar, también se intenta motivar. La formación y el adiestramiento
deben ir encaminados igualmente a suministrar conocimientos al trabajador sobre los riesgos de su puesto de trabajo, así como sobre métodos
de trabajo seguros, y además debe de ser continua con el objetivode sostener los conocimientos adquiridos.
5. Deben realizarse auditorías de seguridad.
Para alcanzar la excelencia en Prevención de Riesgos Laborales se requiere un control constante de la eficacia del sistema, y así lo reconoce
este principio al establecer la auditoría como necesaria y obligatoria.
6. Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias pueden ser evitadas.
7.Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes capaces de producir lesiones, así como todos los accidentes
con lesión.
8. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo.
9. Un buen nivel de seguridad es económicamente rentable.
Aun cuando una política consecuente de seguridad proporciona ventajas económicas a la empresa (es sabidoque un accidente laboral genera
costes tanto directos como indirectos, siendo estos últimos considerablemente superiores a los primeros y de más difícil contabilización), la
motivación principal es la preocupación por la salud y el bienestar de los trabajadores, que es el bien más valioso de una empresa.
10. Las personas son el elemento clave para el éxito de un programa de Prevención de Riesgos...