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Reestructuración en Daewoo de Corea

Daewoo fue fundada en 1967 por quien sería su empeñoso e incansable presidente,
Kim (su sobrenombre) Woo-Choong. Tras su inicial éxito en la exportación de textiles, la
compañía se extendió en los terrenos del comercio, la industria automotriz, maquinaria,
aparatos electrónicos de consumo, construcción, embarque de carga, computadoras,
teléfonos yservicios financieros lo que la convirtió en el cuarto grupo empresarial mas
grande de Corea. Se volvió proveedora de textiles de, por ejemplo, Sears, Cristian Dior,
Calvin Klein y London Fog. Se asoció asimismo con una empresa en participación con
General Motors para la fabricación del automóvil Le Mans. Sin embargo problemas
laborales y de otro tipo limitaron los embarques de ese auto.La filosofía de intenso trabajo de Kim y el valor dado a las personas en la empresa
fueron factores importantes para su éxito. No obstante, la compañía enfrento varios
problemas a fines de la década de los ochenta y principios de la de los noventa. Para
comenzar Kim le preocupaba la pérdida del espíritu de trabajo de su personal dada la
creciente prosperidad de los coreanos. Además,entre los trabajadores jóvenes
arreciaba el descontento y la empresa empezaba a resentirse de una merma en la
motivación.

Debido al enfoque administrativo de Kim, consistente en la no intervención, algunas de
las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera de control. En la irredituable industria
del embarque de carga, por ejemplo, Kim detecto muchos gastos innecesarios. La
eliminaciónde las peluquerías propiedad de la empresa significo el ahorro de ocho
millones de dólares al año. En general, la fuerza de trabajo de Daewoo es joven y con
un alto nivel de estudios. En contraste con puestos similares en muchas otras
compañías coreanas, los administradores que ocupan los puestos más altos de
Daewoo carecen de lazos familiares entre sí. Reestructuración en Daewoo de CoreaDaewoo fue fundada en 1967 por quien sería su empeñoso e incansable presidente,
Kim (su sobrenombre) Woo-Choong. Tras su inicial éxito en la exportación de textiles, la
compañía se extendió en los terrenos del comercio, la industria automotriz, maquinaria,
aparatos electrónicos de consumo, construcción, embarque de carga, computadoras,
teléfonos y servicios financieros lo que laconvirtió en el cuarto grupo empresarial mas
grande de Corea. Se volvió proveedora de textiles de, por ejemplo, Sears, Cristian Dior,
Calvin Klein y London Fog. Se asoció asimismo con una empresa en participación con
General Motors para la fabricación del automóvil Le Mans. Sin embargo problemas
laborales y de otro tipo limitaron los embarques de ese auto.

La filosofía de intenso trabajode Kim y el valor dado a las personas en la empresa
fueron factores importantes para su éxito. No obstante, la compañía enfrento varios
problemas a fines de la década de los ochenta y principios de la de los noventa. Para
comenzar Kim le preocupaba la pérdida del espíritu de trabajo de su personal dada la
creciente prosperidad de los coreanos. Además, entre los trabajadores jóvenesarreciaba el descontento y la empresa empezaba a resentirse de una merma en la
motivación.

Debido al enfoque administrativo de Kim, consistente en la no intervención, algunas de
las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera de control. En la irredituable industria
del embarque de carga, por ejemplo, Kim detecto muchos gastos innecesarios. La
eliminación de las peluquerías propiedad de laempresa significo el ahorro de ocho
millones de dólares al año. En general, la fuerza de trabajo de Daewoo es joven y con
un alto nivel de estudios. En contraste con puestos similares en muchas otras
compañías coreanas, los administradores que ocupan los puestos más altos de
Daewoo carecen de lazos familiares entre sí. Reestructuración en Daewoo de Corea

Daewoo fue fundada en 1967 por...