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ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION: las funciones principales de este sub-departamanto es básicamente
Coordinar la detección de necesidades de superación académica, desarrollo profesional y técnico delpersonal del Instituto, en coordinación con las unidades y elaborar los programas anuales correspondientes, para su gestión ante la Comisión de Capacitación, Adiestramiento y Especialización (CCAE).Coordinar las actividades de la CCAE. Organizar e impartir programas de capacitación y cursos específicos para el personal del Instituto, conforme a la normatividad aplicable y elaborar los textos ymaterial didáctico
Gestionar la vinculación del Instituto con otras dependencias e instituciones, mediante los convenios correspondientes, para apoyar la superación académica y el desarrolloprofesional y técnico.
Estrategia para motivar el personal
1 Asigná correctamente los puestos de trabajo.  Cada trabajador debe ocupar un puesto adecuado a su perfil. ¿El candidato está preparado paraese trabajo? ¿Le gusta? ¿Se siente cómodo? Si no es así, puede que se aburra o que no pueda realizarlo con éxito. Ver nota "La persona indicada".
2 Hacé participar a la gente en la toma dedecisiones. Elton Mayo (1880-1949), psicólogo y sociólogo especializado en organizaciones, constató que involucrando a las personas en las decisiones, mejoraban sus resultados. Promové la comunicación en todasdirecciones. Escuchá las propuestas de tu equipo y, de ser posible, ponelas en práctica.
3 Brindá autonomía. Delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener ciertomargen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación. Ver nota "Delegar: 7 claves".
4 Garantizá un ambiente de trabajo positivo. Intentá mejorar la convivencialaboral. Si existen conflictos en el equipo, es un buen momento para que intervengas. Escuchar y actuar es una forma de demostrar que te preocupa el ambiente laboral. Ver nota "Espacios que alimentan...