ecenografia


CADENA DE SUMINISTROS

EVIDENCIA (preguntas)

1. En base a ambos artículos y como conclusión personal, ¿Qué entiendes por Gestión de la Cadena de Suministro (GCS)?

Aquella que se enfoca en una logística integrada a nivel interno y externo de una organización. Intercambio continúo de materiales, transporte e información que ocurre desde la obtención de la materia prima hasta latransformación de esta en producto terminado, finalizando con el valor agregado que se genera en los consumidores. Las principales funciones de una cadena de suministro tienen que ver con la administración de la oferta de productos y servicios que tiene la empresa


2. IMPACTO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SOBRE EL DESEMPEÑO COMPETITIVO EN EMPRESAS MANUFACTURERAS DE AGUASCALIENTES,MÉXICO

Medir el desempeño organizacional de las empresas, es una tarea compleja y necesaria para dar cuenta de los beneficios obtenidos de las estrategias y prácticas en curso, así como de la situación actual de las empresas como punto de partida para la identificación de oportunidades de mejora y como referencia para evaluar futuras implementaciones de estrategias. Por lo tanto, a continuación seexplica el desempeño organizacional y el desempeño competitivo.
En la integración de procesos de la cadena de suministro, deben participar todos los miembros clave de la cadena, desde los proveedores hasta el cliente final. La integración adecuada de las funciones de fabricación, logística, control de inventarios y gestión de información en la cadena de suministro puede reducir al mínimo el nivelde inventario, aumentar la exactitud de la información, mejorar los canales de distribución, mejorar las relaciones proveedor y cliente, e incrementar los ingresos (Sridharan, 2005 en Ellram et al., 2006). La integración inadecuada de estas áreas puede provocar aumentos de costos y relaciones adversas entre miembros de la cadena de suministros

3. ¿Cuál es el objetivo principal del estudio?Respecto a la industria textilera el objetivo de una cadena de suministros es optimizar la gestión de los flujos de materiales, administrativos y de información durante el transcurso de la cadena logística integrada, es decir, desde los proveedores hasta los clientes finales.

4. Menciona al menos 3 prácticas de GCS que se identifican en la literatura, y describe brevemente con tus palabras deque trata cada una.
Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) "Cadena de Suministro" consideraciones • Todos los proveedores de bienes y servicios y todos• La Cadena de Suministro los clientes están eslabona a muchas eslabonados por la compañías, iniciando con demanda de los materias primas no consumidores de productos procesadas y terminando terminados al igual que los con elconsumidor final intercambios materiales e utilizando los productos informáticos en el proceso terminados. Logístico, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final.
Just In Time que quiere decir que las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente
Benchmarking es el proceso deobtener información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos. Para lograr el propósito que se busca, es precisa la vigilancia del entorno que permita observar si, en algún otro lugar, alguien está utilizando prácticas y procedimientos con unos resultados que pudieran ser considerados como excelentes y si su forma de proceder pudiera conducir a una mayor eficacia en la propiaorganización.

5. ¿Cuáles son algunos de los criterios para medir el desempeño competitivo?

Entregas a tiempo
Cuota de mercado
Satisfacción del cliente
Servicio al cliente
Variedad de productos
Tiempo de entrega al cliente
Flexibilidad
El ciclo de caja, es un indicador de la gestión de circulante en la que se toma en cuenta la suma de los días del costo de ventas en existencias, más el...