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Beneficiarios: Es el grupo de personas que se van a beneficiar del proyecto. El proyecto deberá cubrir sus necesidades. Muchos proyectos quedan paralizados o son un fracaso porque no han calado a los beneficiarios.

Organización: Es el agente social encargado de gestionar el proyecto.

Beneficiarios: Es el grupo de personas que se van a beneficiar del proyecto. El proyecto deberá cubrir susnecesidades. Muchos proyectos quedan paralizados o son un fracaso porque no han calado a los beneficiarios.

Organización: Es el agente social encargado de gestionar el proyecto.




















INGENIERIA DE DETALLE
La Ingeniería de Detalle es la etapa de diseño final de un
proyecto, se desarrolla con toda la documentación técnica
necesaria para laconstrucción y montaje en todas las
especialidades involucradas en el proyecto, desde el
punto de vista técnico, económico, temporal y legal.

Entregables de una Ingeniería de Detalle
• Planos de Detalle final para construcción y/o fabricación (cortes,
secciones, elevaciones).
• Memorias de cálculo detalladas.
• Especificaciones técnicas revisadas.
• Procedimientos técnicos yoperativos.
• Protocolos de prueba.
• Metrado y presupuesto final.
• Estudios técnicos (estudios ambientales, estudios de riesgos).
• Manuales de operación y mantenimiento.
• Cronograma de ejecución de obras.
• Licencias, licitaciones y contratos.
• Hojas de datos, Listas de Equipos, y otros.



Proceso de control de proyecto.

El control del proyecto consiste en recabar datos sobreel desempeño del proyecto, comparando el desempeño real con el desempeño planeado, y aplicar medidas correctivas si se registra un atraso en el desempeño real que no cumpla con lo antes planeado. Este proceso debe verificarse a lo largo del proyecto.

¿Cómo controlar el proyecto?

1.    Objetivos

Comprender las bases para controlar efectivamente el proyecto a través de:
·         Seguir elplan del proyecto.
·         Controlar el programa, el costo y la calidad.
·         Reportar avances utilizando la técnica del Valor Ganado.
·         Mantener al día el control de cambios y documentar las lecciones aprendidas.

La ejecución comienza durante el desarrollo del Plan del Proyecto, al seleccionar a los proveedores, administrar sus contratos, asegurar la calidad, integrar alequipo, y distribuir la información de acuerdo a los criterios preestablecidos en el Plan de Proyecto.


 Objetivos generales
Comprender las bases para ejecutar el proyecto al:

Seguir el Plan del Proyecto.
 Integrar el equipo y distribuir efectivamente la información
Asegurar la calidad.
Administrar concursos, cotizaciones y contratos.
La definición de Control es verificar quedeterminadas situaciones se hagan según ciertos criterios
establecidos previamente. Esta definición se puede aplicar a cuestiones simples y domesticas como
las de un termostato usado para apagar y prender la calefacción, sistemas mecánicos o eléctricos,
pero lo que nos importa es la evolución y creación de nuevos productos de ingeniería; procesos,
estructuras o sistemas dependen del trabajoy la variedad de la gente y que empleamos
generalmente temporalmente por sus habilidades especificas.
El éxito de cada proceso entonces depende de la comunicación entre las organizaciones
involucradas, el interés de la gente, la obtención de datos estableciendo objetivos y anticipando
problemas. Un proyecto consiste en alterar o renovar una inversión existente que puede implicarcomplicaciones similares. Las industrias se organizan principalmente en unidades especiales para
ganar ventajas económicas por cada unidad y ser utilizado después en varios proyectos favorables.
Una desventaja de agrupar actividades es que el trabajo de la gente se describe en términos
de lo que hacen mejor y el por que vale la pena hacerlo. El objetivo final de cada proyecto puede...