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Trabajo de planificación estratégica internacional


Temas:
Auditoria contingencial de las estrategias.
Directrices para una administración estratégica eficaz.

Nombre: Iris lisseth Gómez Guerrero
Año: V
Carrera: Relaciones Internacionales y Comercio Exterior.
Nombre: Iris lisseth Gómez Guerrero
Modalidad: Dominical.
Universidad: Universidad Central de Nicaragua(U.C.N)
Docente: Jesús de la Cruz Estrada.
Fecha: viernes 09 de enero de 2015













Objetivos

General:
Dar a conocer la importancia de la administración estratégica como una necesidad actual para los nuevos administradores y su estilo de administración de una organización o empresa.

Especifico:
Detallar en qué consiste unaestrategia de contingencia, así como un plan de contingencia.
Desarrollar el concepto de administración estratégica a partir del surgimiento de la misma.
Determinar las directrices para una administración estratégica eficaz, partiendo de una clasificación de las etapas del proceso.


Introducción

La forma de administrar una empresa lleva a elecciones que determinan en muchos casos, el éxito ofracaso de la gestión de una organización y por lo tanto, influyen directa o indirectamente en su calidad, por lo cual la administración estratégica es un desafío, debido a que va mucho más allá de impartir órdenes a los miembros de la organización, se trata de saber articular buenas decisiones para obtener los objetivos que se requieren tomando en cuenta, la planeación de contingencias para darsoluciones a posibles obstáculos que se presenten y así, evitar que afecten los entornos de la organización.
El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento de un plan de contingencias, una estrategia de contingencias, una administración estratégica y las directrices para una administración estratégica eficaz, partiendo de un proceso de gestión estratégica.

Auditoriacontingencial de las estrategias.
Conceptos claves:
Estrategia: Es un proceso que permite la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos. La estrategia permite hacer un análisis foda.
Auditoria de contingencia: Es una condición, situación o conjunto de circunstancias existentes que implican que es posible que pueda ocurrir la pérdida de activos o lageneración de pasivos importantes.
Importancia de la auditoria de contingencia: su importancia radica en que su implementación representa posibles soluciones, dependiendo de futuros eventos que puedan resultar en beneficio o perjuicio de una empresa.
Plan de contingencia: un plan de contingencia es una estrategia planificada con una serie de procedimientos que nos facilitan o nos orientan atener una solución alternativa que nos permita restituir rápidamente los servicios de la organización ante la eventualidad de todo lo que pueda paralizarla, ya sea de forma parcial o total. Un plan de estrategia es una herramienta que ayuda a que los procesos críticos de la empresa u organización continúen funcionando u operando aunque sea al mínimo.
Estrategia de contingencia: están diseñadas paraidentificar prioridades y determinar en forma razonable las soluciones a ser seleccionadas en primera instancia o los riesgos a ser afrontados en primer lugar.
Planeación de contingencias.
Para reducir al mínimo las amenazas de la organización se deben desarrollar:
1. Planes de contingencia como parte de su proceso de evaluación.
2. Planes de contingencia siempre, como sea posible.
3.Cuando las actividades de la evaluación de la estrategia se rebelan la implementación de un rápido cambio importante, se puede poner en marcha un plan de contingencia apropiado.

Directrices para una administración estratégica eficaz.
Conceptos claves:
Administración estratégica: Es el arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones atraves de las funciones que permitan a una...