EEB

El proceso de transformación y capitalización de la empresa de energía de Bogotá

EEB, es una empresa integrada del sector eléctrico, su negocio básico consiste en producir, transportar y vender kilowatios-hora así:
1. La manufactura se hace en las plantas de generación ,el producto se vende a las empresas distribuidoras y comercializadoras, y estas últimas pagan al generador
2. LosKilowatios-hora se transmiten en bloque, por las redes de trasmisión de alto voltaje, y allí el negocio genera ingreso por cobro de peaje por transporte
3. EEB distribuye los KW-hora y los comercializa a los clientes finales a través de las redes de las ciudades ( medio y alto voltaje) y estos clientes pagan al comercializador
Esta información (1977) muestra que EEB es la empresa más grande deelectricidad, en generación tenía una capacidad instalada de 2.316 megavatios que significaban el 22% de la capacidad nacional, en transmisión tenía 692 kilómetros de 230 kilovatios y en distribución y comercialización atiende el área metropolitana de Bogotá y otros 94 municipios en áreas rurales.
En ese momento era la empresa de mayores ventas para clientes no regulados (aquellos con una demandainstalada de más de 1 kilovatio), no obstante, la EEB no era financieramente viable.
Presupuesto en millones de dólares en 1977:
Ingresos: 1.300 Egresos: 1.700 Déficit: 400
Y la situación financiera esperada para el 2000 no cambiaba mucho, claramente las finanzas de la empresa presionaban por una solución rápida a la crisis, y esto llevo al proceso de restructuración ya que:
a. La EEB seencontraba en una difícil situación financiera y debía enfrentar el nuevo marco de competencia en el sector
b. La deuda al iniciar el proceso en 1996 era superior a 1.800 millones de dólares
c. Los acreedores principales eran la financiera energética nacional, FEN, el banco Interamericano de desarrollo, BID, BIRF, Ecopetrol.
Prácticamente la totalidad de los créditos estaban avalados por lanación y se entraba en situación de riesgo para pagar la deuda y su servicio
d. La situación financiera producía un impacto negativo sobre la calidad y cobertura del servicio por inversión insuficiente para expansión y reposición
Aparte de lo anterior debe mencionarse que esta empresa, como muchas otras del sector se manejaban con la política, la política de subsidios del gobierno no preveía que EEBentregaba la energía a los usuarios de estratos bajos sin tener compensación suficiente por el aporte que debían dar los estratos altos, industria y comercio.
El sentido del proceso para el principal interesado
El principal perjudicado era el distrito capital que debía garantizar:
a. La prestación futura del servicio
b. Asegurar la posición financiera de EEB
c. Introducir inversionistasestratégicos para operar el servicio
Pasos del proceso
En la búsqueda de la solución para la empresa y el distrito se adelantaron varias acciones que permitieron el proceso de transformación y capitalización, los más importantes fueron:
1. La firma del compromiso de la nación, la nación se compromete a apoyar la incorporación de capital fresco y de inversionistas estratégicos
2. Acuerdo 01 delconsejo distrital de 1996, se autoriza a la EEB a convertirse en sociedad por acciones (Distrito capital, la FEN , ETB), incorporar capital privado y hacer negocios con privados para explotar la infraestructura
3. Contratación de estudios paralelos para evaluar la EEB
4. Contrato de asesores para la reestructuración y capitalización, el proceso de selección fue ganado porel consorcio Coopers & Lybrand, Rothschild, White & Case para la misión de acompañar a la administración para adelantar el proceso de transformación y capitalización
Ventajas del proceso
1. Acuerdo con los consultores que preveía una acción en tres fases: Elaboración de un plano básico, implementación de la restructuración y el esquema de capitalización
2. Establecer internamente un equipo de trabajo llamado comité de...