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Maria

Cordón

gente

“Ser un buen
médico es más
difícil que ser un
buen gestor”

M

aría Cordón avanza
con paso rápido por
los pasillos del hospital
de camino a la sala de
resonancia para la sesión de fotos
de esta entrevista. Saluda a izquierda y derecha y se detiene en
varias ocasiones a hablar con
algunos médicos. No son gestos
forzados por nuestra presencia,
sino elcomportamiento natural
de esta mujer muy cercana en el
trato, que siempre lleva dibujada
una sonrisa en el rostro. “Me
gusta estar cerca de las personas,
Estudió mEdicina pEro siEmprE tuvo claro quE su vida no Estaba saber de ellas, ver lo que hacen,
cómo lo hacen, si están contenEn los quirófanos, sino En los dEspachos. la dEsaparición dE su tas... No somos una fábrica, sino
padrE prEcipitólos tiEmpos y a los 26 años tomó las riEndas dEl una empresa de servicios y las
grupo quirón. dos décadas dEspués, Esta EmprEsaria llEva la personas son la pieza fundamental”, confiesa. Y la suya no es una
batuta dE la mayor rEd hospitalaria privada dE España.
empresa de servicios cualquiera:
por amaia arteta es la mayor red de hospitales
Fotos: pedro Sánchez privados de España. El Grupo
8www.capital.es 01/2013

Hospitalario Quirón, del que
María Cordón es consejera delegada, atiende a más de dos
millones de pacientes al año (algunos tan ilustres como el Rey
Juan Carlos, que recientemente
se operó de la cadera en uno de
sus centros) y en él trabajan más
de 6.500 médicos.
Esta zaragozana que acaba de
cumplir 44 años se licenció en
Medicina y Cirugía, pero desde
elprincipio tuvo claro que su
vida estaba lejos de los quirófanos y las salas de consultas. De
hecho, en sus tiempos de estudiante se desmayaba al ver la
sangre, “aunque al final te acostumbras”, confiesa. Y pese a su
paso fugaz de un año por Urgencias, lo suyo eran los despachos
y la gestión empresarial. Un par
de aciagos acontecimientos no
hicieron más que acelerar un

factura 650 millones deeuros,
tras protagonizar la reciente fusión con USP Hospitales. “El
camino recorrido es impresionante, pero no te das cuenta hasta que paras y echas la vista atrás.
Siempre he tenido la ambición de
ver crecer al Grupo Hospitalario
Quirón y ésa ha sido mi guía, pero me concentro más en sacar las
cosas día a día”, reflexiona.
Sin duda, la salud de la compañía es hoy inmejorable. “Nosencontramos fuertes”, asegura.
Un diagnóstico que contrasta
con el estado de shock en el que
se encuentra la sanidad pública
española con los recortes presupuestarios y el anuncio de privatizaciones que han levantado una
marea blanca de protestas. “Es
una situación, básicamente, de
muchos cambios, de nuevos
planteamientos que jamás se hubieran puesto encima de la mesa
de no ser por la crisis quevivimos
y, por qué no, es un momento de
oportunidades”, asegura.

camino que ya estaba marcado:
la muerte primero de su hermano, que estaba llamado a heredar las riendas, y la repentina
desaparición de su padre, el empresario Publio Cordón, en
1995 a manos del grupo terrorista Grapo. Con 26 años, María
Cordón, que entonces estaba
terminando un MBA en el IE,
se vio de la noche a la mañanasentada en el sillón de mando.
–¿Nunca ha sentido el gusanillo de volver a ponerse la bata
blanca?

–Si soy sincera, creo que no
hubiera sido una buena médico,
porque me afecta demasiado el
sufrimiento ajeno. Hay que ser
más frío, aunque supongo que
con el tiempo también te haces.
Ser un buen médico es más difícil
que ser un buen gestor y creo que

soy mejor gestor que médico.

–Alos 16 años, su padre le
llevaba a los consejos de administración. ¿Alguna vez le dijo
‘papá, no quiero ir, quiero quedarme con las amigas’?

–Es que a mí me gustaba ir.
Y supongo que dependerá del
padre que tengas, pero el mío
me explicaba un poco, me contaba algún cotilleo y hacía que
me resultara interesante. Es
como cuando dicen que las
mates son un rollo. Pues hombre, depende de...