EJEMPLO METODOLOGIA PETI

TRABAJO DE APLICACIÓN “METODOLOGÍA PETI – PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN“





TRABAJO DE APLICACIÓN “METODOLOGÍA PETI – PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN“






2011
CONTENIDO

Pag.

INTRODUCCION
OBJETIVOS

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PLANTEAMINENTO
1. Fase 1: Situación actual
2. Fase 2: Modelo de negocios / Organización
2.1 Estructura dela organización
2.2 Arquitectura de la información
3.CONCLUSIONES

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INTRODUCCION

En la realización de este trabajo encontramos planteado el desarrollo de La
metodología PETI (Planeación estratégica de Tecnología de Información) que
nos permitirá obtener conocimientos, identificar y clasificar herramientas de
información importantes para innovar en las tecnologías deinformación al
interior de la organización estableciendo políticas de control, adquisición, uso y
administración de TI.
Lograremos determinar las situaciones en el entorno de la organización,
identificar problemas y establecer las necesidades de información dentro y
fuera de la función informática.

OBJETIVOS

- Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de laempresa.
- Realizar el análisis y diagnóstico estratégico de la empresa para
Determinar el perfil estratégico.
- Elaborar el plan TI documentando todas las necesidades de información de
cada una de las áreas funcionales de la empresa valorando sobre todo aquellas
necesidades que los sistemas no cubren.
- Identificar y clasificar herramientas de información que nos permita construir
un planestratégico.

PLANTEAMIENTO
En la problémica del Objeto tres se habla de negocios apoyados en tecnologías
de información, metodología PETI y de gerencia de las áreas de TI; temas
tratados ampliamente a lo largo del núcleo, realice el plan estratégico de la
empresa de software, y los posibles escenarios de riesgo de la compañía,
desarrolle del modelo PETI la Fase 1: Situación actual y la Fase2: Modelo de
negocios / Organización.

En plan estratégico de la empresa Estratégica Ltda tiene como objetivo
fortalecer el desarrollo de software, sector de la economía considerarlo clave
para el desarrollo tecnológico del sistema productivo. A su vez aporta
conocimientos y herramientas necesarias para la incorporación de valor
agregado a la producción primaria y demás sectores de laeconomía, como la
facturación del sector Software y Servicios Informáticos y la generación de
empleo.

Las tecnologías informáticas (TI) abarcan cada vez un número más amplio de
actividades e industrias por lo que se abren crecientes oportunidades para la
inserción en el mercado externo.
Por lo cual la planificación estratégica es una de las herramientas más
poderosas de las que se puedeservir una pequeña y mediana empresa para
llevar siempre hacia adelante su negocio.
La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y
medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran. Redefinir o
estructurar su plan estratégico, proyectado al logro de los objetivos
institucionales de la empresa teniendo como finalidad básica el establecimiento
de guíasgenerales de acción de la misma, con el objetivo de lograr una mayor
competitividad en el mercado actual.
El propósito de formación de Estratégica Ltda. es una empresa especializada en
desarrollo de software y multimedia su objetivo es partir del requerimiento de
cada cliente.
En su primer año lograron avanzar en posicionar el portafolio de desarrollo de
productos que era diseñar un productoinnovador, diferente y de alto impacto,
tanto es que crecieron significativamente contratando así cinco ingenieros para
el desarrollo de software y cuatro expertos en multimedia finalizando el primer
año para poder responder a la demanda. Pasados dos años Estratégica Ltda ya
contaba con 12 ingenieros y 9 expertos en multimedia y un apoyo
administrativo.

1. Fase 1: Situación actual
El proceso...