Ejemplo

Universidad Tecnológica de Querétaro
Voluntad, Conocimiento y Servicio
Tópicos selectos de TI

“SAS business inteligences”

Nombre del Profesor:
Jorge García Saldaña

Integrantes del Equipo:
Francisco Javier Ávila Aldana
Carlos Ernesto Reséndiz Sánchez

Contenido
Introducción 3
¿Que es Inteligencia de Negocios? 4
El ciclo de Inteligencia de Negocios 4
SAS 5
¿Qué es SAS? 6Características 6
Costo Beneficio 7
Inversión en BI 7
Cálculo de costes 9
Cálculo del Retorno 10
Organigrama 11
Riesgos 12
Identificación de Riesgos 12
Análisis del Riesgo 13
Acciones de Prevención y de Corrección 19
Matriz de Riesgo 21
Conclusiones: 27

Introducción

Bi (Business inteligences) es una herramienta que nos permite una rápida toma de decisiones , mediantela presentación de información clara y concisa que permite al usuario, ver el rendimiento y el estado actual de su empresa , lo cual le permite impulsar a su empresa a una ventaja competitiva del mercado, todo esto mediante la ordenación de los datos, que nos permiten visualizar hechos que explican las causas de la toma de las decisiones operativas y los efectos que tienen en los objetivos delnegocio, BI pasa por un proceso de 4 etapas (Análisis, idea, acción y medición), que permiten la comprensión del proceso del negocio y visualizar así la mejor opción para la creación de una solución y medir los resultados de esta, existen varias empresas que se dedican a crear soluciones en base a business inteligences, siendo SAS una de la mas reconocidas por la experiencia adquirida para larealización de soluciones optimas para la toma de decisiones empresariales , contando con una amplia gama de características importantes que permiten una visualización sencilla y eficaz de los estados actuales de la empresa

¿Que es Inteligencia de Negocios?

El término Inteligencia de Negocios, también conocido como BI, es un concepto multifacético; examinaremos este desde tres diferentesperspectivas:

Tomar mejores decisiones rápidamente: El objetivo primario de Inteligencia de Negocios es ayudar a la gente a tomar decisiones que mejoren el rendimiento de la compañía e impulsen su ventaja competitiva en el mercado.

Convertir los datos en información: Para tomar decisiones más rápidamente, los directivos y gerentes necesitan de información relevante y útil al alcance de la mano.Mediante técnicas de ordenación y análisis, podemos conseguir información útil referente a tendencias de mercado, rendimiento de vendedores, evolución de costes, análisis de tiempos de operación, evolución de la demanda, etc.

Utilizar un método razonable para la gestión empresarial: Tiene las siguientes características:
* Buscar hechos (datos) que se pueden medir cuantitativamente acercadel negocio.
* Usar métodos organizados y tecnologías para analizar los hechos.
* Inventar o compartir modelos que expliquen las relaciones de causas y efecto entre las decisiones operativas y los efectos que están tienen en alcanzar los objetivos de negocio.

El ciclo de Inteligencia de Negocios

Inteligencia de Negocios es mucho mas que una actitud empresarial o una tecnología adisposición de las organizaciones; es un marco de referencia para la gestión del rendimiento empresarial, un ciclo continuo por el cual las compañías definen sus objetivos, analizan sus progresos, adquieren conocimientos, toma de decisiones, miden sus éxitos y comienzan el ciclo nuevamente.

Análisis
Este proceso de filtrado esta basado en nuestra comprensión básica y por las suposiciones de cómonuestro negocio opera, incluyendo, por ejemplo, lo que es importante para nuestros clientes, proveedores y empleados; cuales son los factores que afectan el costo y la calidad de los productos; y que sucedería si aumentamos el precio de venta de nuestros productos.

Ideas
Hay ideas operacionales, como descubrir la causa de las varianzas de precio en una empresa en una compra de mercancía...