Ejemplo

TEMA 3. LA DIVISIÓN SOCIAL Y TÉCNICA DEL TRABAJO

3.1. El modelo de producción artesano
3.2. La organización del trabajo industrial: El Taylorismo y la Organización Científica del Trabajo.
3.3. El modelo fordista de organización del trabajo.
3.4. Las limitaciones de la producción fordista
3.5. La Escuela de Relaciones Humanas.

3.1. El modelo deproducción artesano
* Punto de partida organización industrial: talleres artesanos.
* Características de producción artesana.
* Características del hombre con sus cualidades y aptitudes individuales
* Relaciones sociales individualizadas
* Creadores de un producto
* Cada producto es diferente
* Tecnología de uso múltiple
* Talleres de proveedores:flexibilidad y polivalencia.
* Transformación trabajo individual artesano en trabajo colectivo en fábricas: cambios:
* Separación hogar-trabajo
* De la empresa y de la familia
* De la ciudad y el campo
* De la planificación y ejecución
* Proletarización del hombre. Disciplina fabril --- hombre industrial
* Forma de control paternalismo (a cambio de lealtady obediencia, obtienen incentivos)
* Segunda Revolución Industrial: Estilo de vida industrial.

3.2. La organización del trabajo industrial: el Taylorismo y la Organización Científica del trabajo.
Finales siglo XIX: la industrialización avanzaba.
* Modelos Organizativos:
* Frederick Winslow Taylor-Philadelphia (1856-1915) “Management Científico” (1911) Taylorismo.
*Acabar con el caos y la improvisación en la organización industrial.
* Identificó una imposibilidad de organización óptima del proceso de trabajo mientras el control último del mismo permanezca en los conocimientos y habilidades del trabajador.
* Objetivo OCT (Organización Científica del Trabajo): transferir los conocimientos desde el individuo trabajador al interior del propioproceso productivo.
* Separación entre planificación y ejecución.
* Sistema de remuneración: primas.
* Estudiar en profundidad cada puesto de trabajo: MTM (Medidas de Tiempos y Movimientos)
* Principios de organización científica del trabajo:
* Desarrollo del conocimiento sobre bases científicas
* Seleccionar científicamente a lostrabajadores
* Preparación, adiestramiento y perfeccionamiento científico de la mano de obra.
* Cordial colaboración entre dirigentes y mano de obra
* Especialización por funciones de los capataces.
* Remuneración según el trabajo efectuado.
Taylorismo:
* Criterios:
* Eliminación de los tiempos muertos.
* La corrección de movimientosinútiles.
* El salario como incentivo.
* La integración de las tareas en un proceso continuo sin fricciones.
* Rápida difusión del taylorismo:
* Productividad.
* Controlar a la mano de obra.
* Abrir mercados de consumo masivo.
* Críticas:
* Concepción mecanicista de la organización.
* Especifica cómo deben ser organizadas y ejecutadas las tareas.
* Modelo dehombre económico
* Trabajo se considera como degradante y humillante para los trabajadores.
* Superespecialización del trabajo.
* Visión microscópica del hombre
* Estudio incompleto de la organización
* Cronometraje.

3.3 El modelo fordista de organización del trabajo.
Henry Ford (1863-1947):
* Sistema de producción integral.
* Producción en masa:intercambiabilidad y uniformidad de las piezas:
* Desaparece el trabajador especializado.
* División del trabajo se lleva hasta sus consecuencias extremas.
* Se libra de toda responsabilidad al trabajador.
* El trabajador sin expectativas de promoción.

Henry Ford (1863-1947):
* Maquinaria específica.
* Producto estandarizado.
* Organización de trabajo en línea.
* Cadena de...