Ejemplo

Revisión del Modelo Organizacional
(CORPORATIVO)

CONTENIDO
1. International Business Solutions.
2. Que se hizo durante el diagnóstico?
3. Antecedentes-Situación Actual.
4. Objetivo de la Colaboración.
5. Enfoque de la Propuesta y Alcance.
6. Programas propuestos.
7. Organización del Proyecto
8. Entregables.
9. Beneficios potenciales, inversión y retorno
10. Compromisos

CONSULTORIA
$

1.OBJETIVOS
ESTRATIFICADOS

2.
3.
4.

DISEÑO DE LOS MACROPROCESOS
EN FUNCIÓN DE LOS
GENERADORES DE VALOR
LANZAMIENTO DE INDICADORES
Y DISEÑO DE SOLUCIONES CON EL
PERSONAL DE SU COMPAÑÍA

IMPLEMENTACIÓN MULTINIVEL Y
AUDITORÍAS DE SEGUIMIENTO

es una Firma de Consultoría de Negocios
especializada en Procesos, Organización y Gestión.
Desde nuestros inicios, hemos mostrado una
estrategia de creación de valoral Cliente.
Nuestra experiencia data de enero de 1998 y hemos
crecido a largo de los años ofreciendo una amplia
gama de soluciones y servicios tanto en
organizaciones
financieras,
industriales,
comerciales, administrativas y de servicio en el
sector privado y público situándonos como empresa
líder en el mercado.

POSICIONAMIENTO
1. ENFOQUE Y COMPROMISO A RESULTADOS.
2. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA -OPERATIVA.
3. GESTIÓN TÁCTICA DE CAMBIO.
4. METODOLOGÍA IMPLEMENTADORA.

PRINCIPALES CLIENTES
 Tetra Pak
 Grupo Cemex
 Grupo Bimbo
 Barcel-Ricolino
 Grupo Financiero Banorte
 El Nuevo Mundo
 Grupo Selther
 Whirlpool de México
 Industrias Innopack
 Grupo Infra
 Ampolletas Gerresheimer
 Nissan Meta
 Secretaría de Economía
 Grupo Cydsa
 Grupo Vitro
 Club de Golf Chapultepec
 PATSA
Grupo del Valle
 Ford-Conauto
 Eulen México de Servicios
 Consorcio Hogar
 Kowi
 Apolo Textil (Baby Mink)
 Grupo Yaqui
 Grupo Zaga (Vicky Form)

Ampolletas,
S.A.

CONTENIDO
1. Consultoria.
2. Que se hizo durante el diagnóstico?
3. Antecedentes-Situación Actual.
4. Objetivo de la Colaboración.
5. Enfoque de la Propuesta y Alcance.
6. Programas propuestos.
7. Organización del Proyecto
8.Entregables.
9. Beneficios potenciales, inversión y retorno
10. Compromisos

¿Que se hizo durante el diagnóstico?
El diagnóstico consiste en:

DIAGNÓSTICO PROYECTO

DIAGNÓSTICO
Fases

APERTURA

ANÁLISIS
(ESTUDIOS)

Duración aprox.: 4 semanas
A través de un diagnóstico damos respuesta a
siete preguntas básicas:

ENTREGABLES:
•

Conjunto de estudios y resumen ejecutivo
(mapeo de procesos y gestión,entrevistas,
acompañamientos,
estadísticos
y
análisis
financieros) que comprueban y evidencian áreas
de oportunidad y ahorros potenciales.

•

Propuesta de Solución formulada en términos de:

¿Qué áreas de oportunidad existen?
¿Cuánto cuesta cada área de oportunidad?
¿Cuánto se puede reducir?
¿Qué se necesita hacer para reducir cada área
de oportunidad?

PRESENTACIÓN
RESUMEN Y
PROPUESTA

VALIDACIÓNESTUDIOS



Diseñar una solución integral.



Desarrollar los protocolos necesarios.

¿Cuánta gente se requiere involucrar?



Plan de implementación de la solución.

¿Qué beneficio potencial existe?



Programa de mejora continua
auditorías a los procesos mejorados.

¿Cuánto tiempo se necesita para desarrollar las
actividades?

y

¿Que se hizo durante el diagnóstico?
EL DIAGNÓSTICO SE LLEVAA CABO BAJO 3
ENFOQUES:

PROCESOS

A
INICIO

R

?

B
FIN

Organización por producto

Organización por procesos

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Reportes y
mas reportes

GESTIÓN

Planear
Evaluar/

Asignar/

Retroalimentar

Ejecutar
Controlar

¿Que se hizo durante el diagnóstico?
Resumen de Estudios Realizados
INDICADOR NIVEL DE SERVICIO TOTAL
30 DIAS

100%
80%

Papel
Café

Estudios de
Observación

87%88%

40%
20%

83%

75%

Estudios
Estadísticos

60%

% SERVICIO

Enfoque/Tip
o de
Estudio

Pedidos 1912
100%

73%

0%
1

3
TIS

PROCESOS

ESTRUCTU
RA
ORGANIZA
CIONAL

GESTIÓN

TOTAL

5

7

9
OC

11

13

15

17

19

SEMANA
TISOC

21

23

25

27

Objetivo

29

Entrevistas

TOTAL

¿Que se hizo durante el diagnóstico?
Áreas de oportunidad principales encontradas durante el
diagnóstico:
Gestión:
La...