Ejemplos Para Crear Una Mision Y Una Vision

SECRETARÍA TÉCNICA DE
PLANIFICACIÓN

Formulación de la
Misión y Visión

Formulación de la misión y visión

Gestión
Arq. Rosa Miguelina Gómez de Martínez, Ministra – Secretaria Ejecutiva
María de Jesús Molas, Coordinadora de Gabinete Técnico

Directores Generales
Antonio Paez, Planificación y Políticas Públicas
Rosalva Ibarra, Desarrollo institucional
Paulino Villagra, DesarrolloTerritorial e Integración Regional
Pablo Brítez, Promoción de Inversiones y Financiamiento Externo
Luis Amarilla, Cooperación Técnica Internacional
Rita Villalba, Administración y Finanzas

Equipo Técnico Secretaría Técnica de Planificación
Amalia Mendieta

Mabel Cubilla

Ana Burró

Mario Jiménez

Bernardo Esquivel

Marta León

Bráulio Bareiro

Miguelangel Barrios

CarlosRodríguez

Monserrat Fretes

Carolina Centurión

Nadima Salomón

Celso Ayala

Nilda Céspedes

Cristina Dávalos

Pedro Olmedo

Christian Pascotini

Pedro Sosa

Florentina Rodriguez

Rosa Maria Maidana

Guillermina Bernal

Rubén Cubilla

Juan Carlos Balbuena

Sonia Decoud

Karina Ayub

Víctor Portillo

Lucio Riveros

Apoyo técnico
Crisitan Decormis Chavez,Coordinador de Enlace STP-MH

Formulación
Luís Retamozo Murillo, Consultor
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Formulación de la misión y visión

Ideología Central
La ideología central está constituida por los postulados que definen el carácter
duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren a los valores y al
propósito central de la misma. Se constituyen, asimismo, en el elemento
aglutinador que mantiene a laorganización cohesionada a medida que crece,
se descentraliza, se diversifica, y enfrenta un entorno cambiante e incierto.
El papel de la ideología es guiar e inspirar, no diferenciar. Las entidades
visionarias se diferencian de las demás no por el contenido de su ideología,
sino por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencia con que se vive la
ideología internamente.
La ideologíacentral tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual
ésta no es para consumo externo. La ideología central no debe ser impuesta,
debe permitir encontrar, atraer y retener a aquellos predispuestos a compartir
los valores y el propósito central. Sin embargo, compartir la ideología no
significa pensar igual en todo: significa, principalmente, compartir las premisas
fundamentales.
1.1.Misión

La misión, también denominada propósito central, es la razón de ser de la
entidad. No es algo que se lo logra, sino algo que se persigue
continuamente, sin alcanzarlo. Es como la estrella en el horizonte que
guía nuestro rumbo.
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes preguntas:
¿Quienes somos? = identidad, legitimidad;
¿Para que existimos? = propósitos;
¿Qué hacer?= principales medios para lograr el propósito;
¿Por qué lo hacemos? = valores, principios, motivaciones;
¿Para quiénes trabajamos? = beneficiarios;
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los
medios de que nos valemos para lograr su materialización,

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Formulación de la misión y visión

El que hacer
(conjunto de medios para
lograr el propósito)

Elpropósito
(un fin)

La misión es la unión del propósito y el que hacer

Un propósito bien definido tiene tres elementos:
- Un verbo que indique cambio del “status quo” (incrementar, bajar,
generar, eliminar, transformar, etc.);
- La explicación del problema o condición que se busca cambiar
- La identificación de los beneficiarios específicos
La expresión del quehacer suele comenzar confrases como:
- A través de...
- Proveer...
- Prestar...
La misión pone de manifiesto:
- Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno;
- Los valores, reglas y principios, que orientan las actividad;
- La cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la
resolución de conflictos y motivación del personal.
Es importante, que a su vez, cada área genere su...