ejemplos test AV

EJEMPLOS PREGUNTAS TIPO TEST (RESPUESTA ÚNICA)

1. Los objetivos han de tener unas características comunes como:
a. Cuantificables, realizables, claros y centrados en los resultados.
b. Cuantificables, realizables, determinados y centrados en los beneficios.
c. Cuantificables, realizables, claros y determinados.
d. Ninguna opción es correcta.
2. ¿Cuál de los siguientes características es propiade la DPO?
a. Se establece de forma conjunta los objetivos entre el directivo y el
subordinado.
b. Se establecen los objetivos para cada departamento o cargo de la empresa.
c. Existe una gran interdependencia entre los objetivos departamentales y
se presta mucho interés en el control y medición de resultados.
d. Todas las opciones son correctas.
3. La declaración formal del propósito general de laempresa, lo que desea
conseguir en el tiempo y en el espacio es la definición de:
a. La misión de la empresa.
b. Un objetivo general de la empresa.
c. Un objetivo táctico.
d. Un objetivo general.
4. Según la amplitud del enfoque o nivel, los planes pueden clasificarse en:
a. Estratégicos, tácticos e individuales.
b. Corporativos, tácticos y operativos.
c. De un solo uso y de uso continuo.
d.Estratégicos, competitivos e individuales.
5. Respecto al control:
a. El control a posteriori corrige anticipándose a la acción.
b. El control a priori se basa en resultados pasados.
c. En el control pre-a-posteriori no se consideran las correcciones en función
a los resultados pasados.
d. Ninguna opción es correcta.
6. El cuadro de mando integral:
a. Incluye cuatro perspectivas: financiera, deprocesos internos, de
crecimiento y aprendizaje, y de los clientes.
b. Debe establecer indicadores para medir los factores críticos de éxito .
c. Traduce la misión y la estrategia en términos de objetivos e indicadores
de las cuatro perspectivas que lo forman.
d. Todas las anteriores son correctas.
7.Los componentes de la estrategia son:
a. Negocio, stakeholders, capacidades distintivas y actitudestratégica .
b. Ámbito de actividad, stakeholders, capacidades distintivas y sinergia.
c. Ámbito de actividad, capacidades distintivas, actitud estratégica y sinergia.
d. Negocio, capacidades distintivas, ventaja competitiva y sinergia.

8. El negocio se define de manera completa en función de:
a. El binomio producto-mercado.
b. Las tecnologías que se utilizan y los servicios ofrecidos.
c. Los grupos declientes atendidos y los servicios ofrecidos.
d. Ninguna opción es correcta.
9. En el proceso de dirección estratégica:
a. No se tienen en cuenta los stakeholders.
b. Uno de los pasos es la definición del posicionamiento estratégico, que
incluye la ejecución de la estrategia.
c. Uno de los pasos es el diagnóstico estratégico que incluye el análisis
externo e interno.
d. Todas las anteriores soncorrectas.
10. Indique cual de las siguientes opciones enumera las características de la
estructura orgánica:
a. Elevada centralización, elevada formalización de las actividades y elevada
diferenciación de las actividades.
b. Elevada diferenciación de las actividades, alta descentralización y baja
formalización de las actividades.
c. Alta descentralización, baja formalización de las actividades ybaja
diferenciación de las actividades.
d. Alta centralización, baja formalización de las actividades y baja diferenciación
de las actividades.
11. Señale cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta:
a. Una excesiva especialización puede conllevar severos problemas.
b. Una estructura centralizada será aquella en que el poder de decisión se encuentra
concentrado en unos pocos directivos.
c.El ajuste mutuo es un mecanismo de coordinación altamente formalizado.
d. La existencia de un alcance de control elevado dará lugar a una estructura
organizativa plana.
12. Señale la respuesta correcta:
a. Uno de los inconvenientes del modelo organizativo funcional es el doble flujo
de autoridad.
b. En el modelo organizativo multidivisonal las distintas divisiones no tienen poder
de decisión...