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Introducción.

El entorno actual de los negocios imponen a las empresas condiciones cada vez más hostiles para enfrentar la creciente competencia que priva en la mayoría de las industrias. En respuesta a ese fenómeno, los administradores están obligados a plantear nuevas estrategias que es permitan conservar o incrementar su nivel de competitividad.
La mayoría de los mercadosfunciona bajo esquemas de competencia monopolística, en donde los participantes tienen escaso o nulo control sobre el precio de los bienes que se ofrecen, en virtud de que incrementos en el precio de venta pueden provocar reducción de los niveles de demanda de los consumidores, que tenderán a sustituir el producto con otro similar. Las empresas que participan en este tipo de mercados pueden optar, entreotras formas, por competir por medio de un enfoque de liderazgo y logrando con ellos incrementar sus márgenes de utilidad manteniendo sus mismos precios de mercado.
Un gran porcentaje de los administradores, en especial los que dirigen pequeñas y medianas empresas, piensan que el concepto de “reducción de costos” consiste en reducir los costos de la empresa para obtener mayores utilidades.Estos “recortes” de costos, como comúnmente se les conoce, y que normalmente se hacen de forma arbitraria, logran en mayoría de los casos un efecto positivo de corto plazo sobre los márgenes de utilidad de la empresa, pero en el largo plazo pueden llegar a comprometer la calidad y la operatividad de la organización, puesto que se enfocan más hacia la resolución de los efectos de ineficiencias eineficacia que en algunos casos son difíciles de identificar.
Por lo anteriormente expuesto, los administradores tienen la posibilidad de apoyarse en el uso de herramientas y técnicas que se les permitan utilizar sus sistemas de costos como herramientas estratégicas. En el caso particular de las pequeñas y medianas empresas mexicanas, esto es un factor de importancia fundamental; por ello es necesarioinvestigar acerca de desarrollo y la adaptación de mecanismos y procedimientos de registro y análisis de costos que permitan a las empresas aprovechar las ventajas competitivas de un control operativo de los costos. El factor de importancia no es conocer el costo, sino ser capaz de administrarlo; sin embargo, esto último es imposible si no se ha cuantificado adecuadamente su monto.

Contabilidadadministrativa en estos días.
La teoría tradicional de la contabilidad de costos no reflejaba en forma alguna el mundo real de mediados de la década de los ochenta, el cual se caracterizaba por fenómenos como complejos sistemas de manufactura, alta tecnología y automatización, muy alto nivel de CIF y cambios en el trabajo de la organización. Esos autores argumentaron la necesidad de incluirnuevas medidas de costo en un determinado número de áreas incluyendo:
1.-Nuevas medidas de desempeño para el control de procesos.
2.-Costeo basado en actividades para productos o servicios.
3.-Necesidad de costear la cadena de valor en su totalidad.
4.-Establecer mejores medidas para la evaluación del desempeño, incluyendo medidas no financieras.

En 1986 se llevó a cabo un simposio en losestados unidos de Norteamérica con el tópico de “contabilidad administrativa para los noventas”, organizado por el instituto de contadores administrativos. Este simposio se recuerda como un parteaguas en el desarrollo de contabilidad administrativa, pues se presentaron innovaciones importantes al estado del arte de la contabilidad administrativa, varias de ellas promulgadas bajo el enfoque de la“gestión estratégica de costos”(gec). Estas innovaciones se enlistan en la bibliografía especializada y se practican en forma exitosa en varias organizaciones. Entre ellas pueden destacarse:
A) Costeo basado en actividades y administración basada en actividades.
B) Medidas de capacidad y administración.
C) Análisis de la rentabilidad del cliente.
D) Valor económico agregado.
E) Sistemas de...