ejercicos de guia universitaria

AA1: Estudio de caso práctico
La presente actividad consiste en responder las preguntas que aparecen al final del caso adjunto, el cual se refiere al caso BASF, tomado del libro: Robbins, S. yCoulter, M. (2005) Administración. México Octava edición.
1. ¿QUÉ TIPO DE EQUIPO SON LOS EQUIPOS DE BASF?

Para mi seria Un Equipo Inter funcional, ya que Un equipo se compone de ciertonúmero de personas dotadas de facultades para el cumplimiento de metas grupales. Una de las definiciones de equipo es: “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con unpropósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables
2. EXPLIQUE LOS ÉXITOS DE LOS EQUIPOS.

Alcanzan metas propuestasLogran objetivos
Aumentan la productividad de la empresa
Se adecuan a la competencia en el mercado global.

3. ¡TIENE LA OPORTUNIDAD DE SER CREATIVO! PIENSE EN UN EJERCICIO DE DESARROLLO DEEQUIPO QUE PUDIERA AYUDAR A UN EQUIPO A LOGRAR UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ. DESCRIBA LAS CARACTERÍSTICAS QUE ELIGIÓ Y DESPUÉS EL EJERCICIO QUE USARA PARA AYUDAR A UN EQUIPO ADESARROLLAR O MEJORAR ESAS CARACTERÍSTICAS.

Trabajo en una institución gubernamental y mis planes son organizar el equipo de trabajo en el cual pertenezco para así lograr algunas metas propuestas pormis superiores.
Mi plan a ejecutar es el siguiente:
Armonizar el equipo, la cual no se llevan bien.
Capacitarlos en ciertos conocimientos respecto al área.
Delegar funciones en ellos, demanera que los objetivos planteados sean logrados
Sistematizar todos los procesos planificados
Dar seguimiento a lo ya planteado.

4. ¿QUÉ PODRÍAN APRENDER OTROS GERENTES SOBRE LA DIRECCIÓN DEEQUIPOS DE LOS ÉXITOS DE BASF?

Que trabajar en equipo crea la facilidad de alcanzar metas propuestas por las organizaciones y que llegaría más rápido al éxito ya que la unión hace la fuerza.