Ejericios de Presupuestos

Instituto Tecnológico Superior del Sur de Guanajuato


Materia:
Diseño Organizacional
Profesor:
Laura Concepción Espinoza

“Portafolio de Evidencias de la Unidad 2”

Alumna:
Brenda RiveraArreguín

Uriangato, Gto. A 01 de marzo de 2012
Cuadro comparativo sobre los modelos mecánicos y orgánicos
Modelo Mecánico
Modelo Orgánico
Es un entorno estable, mantiene un nivelalto de eficiencia.
Alta especialización.
Relaciones jerárquicas rígidas.
Deberes fijos.
Alta Normalización.
Estructuras altas.
Canales formales comunicación formal.
Centralización deautoridad.
Cohesión con castigos y premio.
Maneja un entorno más dinámico, suele ser más flexible.
Equipos multidisciplinarios
Colaboración horizontal y vertical.
Deberes adaptables.
BajaNormalización.
Estructuras planas.
Comunicación informal (adaptación mutua).
Descentralización de autoridad.
Cohesión compartiendo valores.

Matriz comparativa sobre las estructuras organizacionalesEstructuras
Descripción
Por comités

Asigna asuntos administrativos a varias personas.
Las ventajas consisten en aclarar problemas y delegar actividades.
Las desventajas son que la diversidad demiembros gasta tiempo en decisiones.

Por Grupos

Se pueden asignar varias tareas a diferentes empleados, la mayoría de ellos integran algún grupo para logro de metas.
Existen varios grupos como losformales (por decisión gerencial), informales (surgen como respuesta a necesidades sociales) y de trabajo (empleados unidos para laborar).

Funcional:

Empresas que atienden mercados nodiversificados. Departamentalización por funciones. Diseño burocrático: jerarquía y normalización de procesos.
Las ventajas son que es eficiente, alta productividad a bajo costo.

Staff

Es muy semejante a lafuncional, la diferencia radica en que incluye uno o varios elementos más que afectan indirectamente en el proceso completo de la organización pero que suelen utilizarlos por algún tiempo, son...