el analisis de informacion
Páginas: 6 (1390 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
Introducción
El desarrollo de sistemas es un proceso que consiste en dos etapas principales de análisis y diseño de sistemas; comienza cuando la gerencia, o en algunas ocasiones el personal de desarrollo de sistemas, se da cuenta de cierto sistema del negocio necesita mejorarse.
En la actualidad, en esta época que estamos viviendo llegamos asegurar que la información es igual de valiosaque los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales etc. Con los que cuenta una empresa para existir en el mercado ya que la información es la base de las operaciones y actividades de las empresas. En la actualidad quien tiene la información es quien domina en todos los ámbitos en el que se desarrolle.
La información como ya mencionamos es fundamental para las operaciones yactividades en las empresas, la información es necesaria manejarla de una forma adecuada y a la vez rápida así que es necesario de los sistemas de información una empresa que quiera competir en el mercado donde se desarrolla necesita contar con sistemas de información que le provean la información necesaria para realizar sus operaciones en una forma rápida y eficiente, no basta con tener la informaciónhay que manejarla a favor de la empresa eficientemente si es que se quiere tener competitividad, las empresas con gran cantidad de utilidades han sido aquellas que cuentan con una adecuada organización y que cuentan con sistemas de información de calidad, un sistema de calidad no significa que deba ser desarrollado por grandes empresas que desarrollan software, ya que hasta los grandes seequivocan. Un sistema de información con calidad es aquel que es desarrollado con una adecuada organización; es por eso que es necesario dar importancia a la administración de proyectos de sistemas información como herramienta dentro de las empresas para el desarrollo de sistemas de información.
Proyecto de sistema
1. Tipos de sistemas dentro de la empresa:
1) El sistema deinformación gerencial: Por definición se entiende como Sistema de Información Gerencial al método de poner a disposición de los gerentes la información confiable y oportuna que se necesite para facilitar el proceso de toma de decisiones y permitir que las funciones de planeación, control y operaciones se realicen eficazmente en la organización.
El Sistema de Información Gerencial se entiende como unsistema integrado usuario–maquina, para proveer información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisión en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software, procedimientos manuales, modelos para el Análisis, la planeación, el control y la toma decisión y además una base de datos.
De esta definición se deduce que la finalidad de un Sistema deInformación Gerencial es la de suministrar a los gerentes la información adecuada en el momento oportuno.
2) Sistemas de finanzas: El sistema financiero es un mercado regulador que facilita la movilidad de flujos entre las empresas. Se puede definir como el proceso de obtener y agregar fondos para el adecuado funcionamiento de os diversos subsistemas que integran una organización para poderalcanzar objetivos organizacionales. Se ocupa de los estudios de adquisiciones de dinero, rentabilidad, inversiones, liquidez, reinversiones, de estar al día de las fluctuaciones en el mercado, de conocer las tendencias económicas y su implicaciones, de mantenerse al tanto de la legislación fiscal; es una función básica de planeación, pronóstico, calculo y de aprovisionamiento de dinero. Se ocupa deprocurar y mantener el equilibrio económico de la empresa.
3) Sistema de manufactura: El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades.
En la administración de manufactura debemos prever la...
El desarrollo de sistemas es un proceso que consiste en dos etapas principales de análisis y diseño de sistemas; comienza cuando la gerencia, o en algunas ocasiones el personal de desarrollo de sistemas, se da cuenta de cierto sistema del negocio necesita mejorarse.
En la actualidad, en esta época que estamos viviendo llegamos asegurar que la información es igual de valiosaque los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales etc. Con los que cuenta una empresa para existir en el mercado ya que la información es la base de las operaciones y actividades de las empresas. En la actualidad quien tiene la información es quien domina en todos los ámbitos en el que se desarrolle.
La información como ya mencionamos es fundamental para las operaciones yactividades en las empresas, la información es necesaria manejarla de una forma adecuada y a la vez rápida así que es necesario de los sistemas de información una empresa que quiera competir en el mercado donde se desarrolla necesita contar con sistemas de información que le provean la información necesaria para realizar sus operaciones en una forma rápida y eficiente, no basta con tener la informaciónhay que manejarla a favor de la empresa eficientemente si es que se quiere tener competitividad, las empresas con gran cantidad de utilidades han sido aquellas que cuentan con una adecuada organización y que cuentan con sistemas de información de calidad, un sistema de calidad no significa que deba ser desarrollado por grandes empresas que desarrollan software, ya que hasta los grandes seequivocan. Un sistema de información con calidad es aquel que es desarrollado con una adecuada organización; es por eso que es necesario dar importancia a la administración de proyectos de sistemas información como herramienta dentro de las empresas para el desarrollo de sistemas de información.
Proyecto de sistema
1. Tipos de sistemas dentro de la empresa:
1) El sistema deinformación gerencial: Por definición se entiende como Sistema de Información Gerencial al método de poner a disposición de los gerentes la información confiable y oportuna que se necesite para facilitar el proceso de toma de decisiones y permitir que las funciones de planeación, control y operaciones se realicen eficazmente en la organización.
El Sistema de Información Gerencial se entiende como unsistema integrado usuario–maquina, para proveer información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisión en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software, procedimientos manuales, modelos para el Análisis, la planeación, el control y la toma decisión y además una base de datos.
De esta definición se deduce que la finalidad de un Sistema deInformación Gerencial es la de suministrar a los gerentes la información adecuada en el momento oportuno.
2) Sistemas de finanzas: El sistema financiero es un mercado regulador que facilita la movilidad de flujos entre las empresas. Se puede definir como el proceso de obtener y agregar fondos para el adecuado funcionamiento de os diversos subsistemas que integran una organización para poderalcanzar objetivos organizacionales. Se ocupa de los estudios de adquisiciones de dinero, rentabilidad, inversiones, liquidez, reinversiones, de estar al día de las fluctuaciones en el mercado, de conocer las tendencias económicas y su implicaciones, de mantenerse al tanto de la legislación fiscal; es una función básica de planeación, pronóstico, calculo y de aprovisionamiento de dinero. Se ocupa deprocurar y mantener el equilibrio económico de la empresa.
3) Sistema de manufactura: El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades.
En la administración de manufactura debemos prever la...
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