El Arte de la Guerra (puntos esenciales)

1.-La guerra es un asunto muy importante para los gobiernos; es la frontera entre la vida y la muerte; el camino que conduce a la supervivencia o al exterminio, por eso es necesario estudiarla a fondo.
La información es primordial antes de tomar cualquier decisión financiera, ya que esto nos da las pautas para la toma de decisiones, no buenas, sino correctas. Esto se puede evidenciar en el casoEnron, donde si se hubiera pedido más información y se hubieran involucrado más en el proceso, los inversionistas minoritarios hubieran podido prever el fraude.
2.-El primero de estos factores se refiere a la influencia moral; el segundo, a las condiciones de la atmósfera; el tercero, a lo abrupto del terreno; el cuarto, al mando, y el quinto, a la doctrina.
Cualquier decisión administrativa,debe estar acompañado de ética, el conocimiento del terreno en el que se está caminando, que tan riesgoso de la inversión y, obviamente, conocer los principios de la administración.
3.-Autoridad significa, que el general debe contar con sabiduría, equidad, humanidad, coraje y severidad.
El director debe de tener ciertas habilidades directivas para poder manejar las situaciones difíciles enmateria económica.
4.-Da a pensar que estás en inferioridad de condiciones, para que estimules su soberbia.
Implementando relaciones comerciales que parezcan amistosas, para que en el momento que se pueda aprovechar una oportunidad de inversión, ganar la partida.
5.- El triunfo es principal propósito de la guerra. Si tarda mucho en llegar, las armas se embotan y la moral disminuye. Cuando las tropasdecidan embestir a las ciudades ya se encontrarán en el límite de sus fuerzas.
La tasa de retorno de inversión se tiene que tomar en cuenta, ya que un negoció que parezca muy ventajoso, a lo largo del tiempo (tomando en cuenta intereses), puede resultar en pérdidas para una empresa.
6.-Al marcharse llevan consigo su equipo; pues para conseguir los alimentos cuentan con el enemigo. Así, elejército dispone de una gran abundancia de suministros.
Apalancamiento. El capital es importante, por lo tanto, en todo lo posible, se debe utilizar el de los proveedores.
7.-Trata bien a los reos y cuídalos.
Los recursos humanos son una parte importante de la empresa, si están a gusto con su entorno laboral y son fieles a la empresa, serán más productivos.
8.-Apresar al ejército enemigo es mucho másimportante que destruirlo; tomar intacto un batallón, una compañía o una escuadra de cinco hombres, tiene mayor validez que destruirlos.
Globalización. Es más fácil, comprar una empresa que produce lo mismo que la nuestra y utilizar su maquinaria y recursos, a hacerla caer en la bancarrota y empezar la empresa desde cero.
9.-Si ninguna de las fuerzas es superior, puedes mantener la lucha.Competencia perfecta. Es una utopía, pero en un mundo financiero ideal, cada empresa tendría los consumidores necesarios para seguir a flote.
10.-Desconocer totalmente todos los asuntos relacionados con la milicia y participar en la administración militar. Esta falta de conocimiento perjudica a los oficiales.
A pesar de ser administradores, si se trabaja en una empresa dedicada a la moda, se debeestar instruido en la materia, ya que de lo contrario se corre el riesgo de hacer una mala toma de decisiones.
11.- Los ejércitos lanzados contra el adversario como si fuera una rueda de molino contra un montón de huevos, son un ejemplo de la acción masiva contra la nada.
Malgastar recursos. Un buen administrador siempre intentará maximizar sus utilidades, reduciendo los costos al máximo.
12.-Porlo general, quien ocupa antes que nadie el terreno y espera al adversario cuenta con la posición más provechos; quien llega después y se precipita a la batalla, estará debilitado.
Los pioneros en desarrollar un tipo de producto o servicio, tendrán la ventaja sobre los imitadores, tómese en cuenta el ejemplo de Coca-Cola, la cual no ha podido ser desbancada por sus competidores, a pesar de...