El Beso Que Embaraza

Pérez Pérez Marisol
10 de Abril 2012.
“9-B” L.C.
1.- Describa el estilo de liderazgo de Welch.
Jack Welch durante los 20 años como director ejecutivo de General Eléctrico fue unrotundo éxito. Dijo que GE tenía que ser el número uno o dos en sus negocios o mejor salirse. Por ende, se deshizo de los que no tenían perspectivas de crecimiento, y en cambio expandió los rubros degran crecimiento como los servicios financieros y difusores.
Durante su ejercicio como director ejecutivo, Welch supervisó 933 adquisiciones de negocios y vendió 408. Además, se obsesionó con mejorarla eficiencia, redujo costos, fomentó el desempeño de los empleados. Para conseguir estas metas, Welch remodeló GE en su estilo: impaciente, agresivo y competitivo.
Welch recortó más de 100,000empleados, la cuarta parte de la fuerza laboral de GE, mediante despidos masivos, recolocaciones, retiros forzosos y reubicando puestos de Estados Unidos en el extranjero, con sueldos menores. Presionaba alos gerentes y empleados que quedaron a mejorar sus estándares de eficacia y era muy impaciente cuando las cosas no se movían rápidamente. Y el estilo de Welch era una mezcla de impaciencia, dureza,sarcasmo, volatilidad emocional y humor negro

2.- Evalúe la eficacia del liderazgo de Welch desde el punto de vista de:
a) los accionistas: por los esfuerzos de Welch y sus nuevas metas obtuvieronutilidades. Si se suman los dividendos, el valor de las acciones de GE subieron un promedio de 21.3 por ciento por año desde que asumió el cargo.
b) los administradores de GE: para poder lograr susmetas de Welch se deshizo de los que no tenían perspectivas de crecimiento de sus trabajos, como el negocio de aparatos electrodomésticos y televisores. Y en cambio expandió los rubros de grancrecimiento como los servicios financieros y difusores.
c) los empleados: Presionaba a los que habían quedado a mejorar sus estándares de eficacia y era muy impaciente cuando las cosas no se movían...