El cruce de los andes
Páginas: 9 (2024 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2012
Introducción
El cruce de la Cordillera de los Andes, a cargo del General José de San Martin, es considerado unos de los hitos más importantes de la historia argentina y, sin dudas, una de las mayores hazañas de la historia militar universal. El enfoque que nos interesa darle hoy a este histórico acontecimiento, está fundado en una de las principales causas del éxito del cruce: La organizacióny Logística integral desarrollada por su líder para la concreción de los objetivos.
Desde el año 1814, el General San Martin se instaló en la provincia de Mendoza, y recibió el título de Gobernador Intendente de Cuyo. Desde aquel entonces, se dedicó a reclutar un ejército que sirviese a cuidar las fronteras con Chile y preparar las condiciones necesarias para poder liberar al pueblo chileno dela opresión del gobierno de los realistas españoles.
La logística y su articulación con el plan del Ejercito de los Andes.
San Martin tuvo que diseñar un plan integral que asegurase que la expedición que iba a emprender sea exitosa. Sabía que cruzar a pie la Cordillera de los Andes implicaba el riesgo más importante al que podía enfrentarse, así se lo confesaba a Tomas Guido en una cartaque data de de Junio de 1816: “lo que no me deja dormir no es la oposición que puedan hacerme los enemigos, sino el atravesar estos inmensos montes”. Ante esta preocupación, el General tomó todos los recaudos a su alcance para dotar a esta operación de un perfecto plan logístico.
El plan consistía en la consecución de tareas de investigación, de planificación, de abastecimiento y de ejecución. Laelección de cada recurso, medio o vía resultaba vital dentro del plan del General. Por esto, trabajó incansablemente en cada detalle necesario para poder librar esta batalla. Todos los elementos y recursos estaban pensados para la ocasión, y en función del cumplimiento del objetivo definido. El plan requería que con la utilización eficiente de los recursos asignados a la operación, que por ciertono eran los suficientes según las consideraciones del mismo San Martin, se alcancen eficazmente la meta de liberar al pueblo americano de la opresión española. Con este esquema planteado, podemos entender que los conceptos actuales de Logística Integral aplican al caso que vamos a desarrollar.
Una operación más amplia que el Cruce de los Andes
Es importante entender que, si bien noscentraremos en la acción del cruce de los Andes, la estrategia operacional era mucho más amplia que ello. Involucraba una operación militar que comenzaría en Mendoza y finalizaría en Perú. Los objetivos estaban claramente definidos, obligaba a vencer cuanto antes al enemigo en Chile, ocupar Santiago y contar con el espacio necesario para continuar las operaciones sobre Lima. Ello planteaba el desafío deresolver tácticamente, entre otros, los siguientes problemas: Engañar a los realistas a fin de obligarlos a mantener dispersos sus efectivos en un extendido frente de aproximadamente 600 Km.; Constituir y conducir adecuadamente un ejército capaz de vencer al enemigo, y proveerlo de material y medios durante más de 800 Km. de terreno montañoso, cruzando extensos cordones de alta montaña, carentesde recursos y poblaciones, con valles áridos y bajo temperaturas desfavorables aun en verano; Llegar a los puntos de combate en aptitud de desarrollar el combate; y lograr en el menor tiempo posible una batalla favorable para continuar las operaciones futuras hacia Perú.
Investigación
Las tareas de investigación fueron necesarias para nutrir al General de toda aquella información que elejército necesitó para conocer y entender las dificultades con las que se encontrarían a lo largo de la expedición. Dispuso de espías, indígenas pehuenches, y hasta envió a Chile al Mayor Condarco con el objetivo de trazar un plano de los pasos de Los Patos y Uspallata. Este regresó sano y salvo y diseñó los mapas que utilizaría el ejército libertador. Todas las rutas habían sido cuidadosamente...
El cruce de la Cordillera de los Andes, a cargo del General José de San Martin, es considerado unos de los hitos más importantes de la historia argentina y, sin dudas, una de las mayores hazañas de la historia militar universal. El enfoque que nos interesa darle hoy a este histórico acontecimiento, está fundado en una de las principales causas del éxito del cruce: La organizacióny Logística integral desarrollada por su líder para la concreción de los objetivos.
Desde el año 1814, el General San Martin se instaló en la provincia de Mendoza, y recibió el título de Gobernador Intendente de Cuyo. Desde aquel entonces, se dedicó a reclutar un ejército que sirviese a cuidar las fronteras con Chile y preparar las condiciones necesarias para poder liberar al pueblo chileno dela opresión del gobierno de los realistas españoles.
La logística y su articulación con el plan del Ejercito de los Andes.
San Martin tuvo que diseñar un plan integral que asegurase que la expedición que iba a emprender sea exitosa. Sabía que cruzar a pie la Cordillera de los Andes implicaba el riesgo más importante al que podía enfrentarse, así se lo confesaba a Tomas Guido en una cartaque data de de Junio de 1816: “lo que no me deja dormir no es la oposición que puedan hacerme los enemigos, sino el atravesar estos inmensos montes”. Ante esta preocupación, el General tomó todos los recaudos a su alcance para dotar a esta operación de un perfecto plan logístico.
El plan consistía en la consecución de tareas de investigación, de planificación, de abastecimiento y de ejecución. Laelección de cada recurso, medio o vía resultaba vital dentro del plan del General. Por esto, trabajó incansablemente en cada detalle necesario para poder librar esta batalla. Todos los elementos y recursos estaban pensados para la ocasión, y en función del cumplimiento del objetivo definido. El plan requería que con la utilización eficiente de los recursos asignados a la operación, que por ciertono eran los suficientes según las consideraciones del mismo San Martin, se alcancen eficazmente la meta de liberar al pueblo americano de la opresión española. Con este esquema planteado, podemos entender que los conceptos actuales de Logística Integral aplican al caso que vamos a desarrollar.
Una operación más amplia que el Cruce de los Andes
Es importante entender que, si bien noscentraremos en la acción del cruce de los Andes, la estrategia operacional era mucho más amplia que ello. Involucraba una operación militar que comenzaría en Mendoza y finalizaría en Perú. Los objetivos estaban claramente definidos, obligaba a vencer cuanto antes al enemigo en Chile, ocupar Santiago y contar con el espacio necesario para continuar las operaciones sobre Lima. Ello planteaba el desafío deresolver tácticamente, entre otros, los siguientes problemas: Engañar a los realistas a fin de obligarlos a mantener dispersos sus efectivos en un extendido frente de aproximadamente 600 Km.; Constituir y conducir adecuadamente un ejército capaz de vencer al enemigo, y proveerlo de material y medios durante más de 800 Km. de terreno montañoso, cruzando extensos cordones de alta montaña, carentesde recursos y poblaciones, con valles áridos y bajo temperaturas desfavorables aun en verano; Llegar a los puntos de combate en aptitud de desarrollar el combate; y lograr en el menor tiempo posible una batalla favorable para continuar las operaciones futuras hacia Perú.
Investigación
Las tareas de investigación fueron necesarias para nutrir al General de toda aquella información que elejército necesitó para conocer y entender las dificultades con las que se encontrarían a lo largo de la expedición. Dispuso de espías, indígenas pehuenches, y hasta envió a Chile al Mayor Condarco con el objetivo de trazar un plano de los pasos de Los Patos y Uspallata. Este regresó sano y salvo y diseñó los mapas que utilizaría el ejército libertador. Todas las rutas habían sido cuidadosamente...
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