el escogido
Se les llama contadores, publicistas, ingenieros, fabricantes, comerciantes; pero a casi nadie se le llama estratega. La estrategia sigue siendo una disciplina poco comprendida a pesar de que la palabra se utiliza todos los días.
Los ejecutivos pasan demasiado tiempo en querer hacer las cosas mejor, incrementar la productividad y la eficiencia. Esto es un tema deoperaciones, de implementación, del "cómo".
La cuestión de la estrategia y la innovación trata sobre el "qué".
La dirección es más importante que la velocidad y la eficiencia. Y este proceso de definición de rumbo está poco formalizado -o demasiado formalizado- y con frecuencia funciona mal en las empresas.
Comúnmente se le conoce como Planeación Estratégica. Esta área por lo generaltiene poca influencia en la organización ya que a su gente se le percibe como pensadores poco prácticos y sus aportaciones son intangibles.
Anuncios Google
Aprenda e invierta en Oro Formas de Invertir y diversificarse Reporte de inversiones gratis Aquí www.aprendadeinversiones.com
Fidelizacion de Clientes Plataforma corporativa para el soporte a programas de fidelidad www.aplicaciones.com.coConversor de PDF gratis Convierte Cualquier Fichero a PDF- Word, Jpeg - Descarga 100% Gratis! www.fromdoctopdf.com
Universidad para Adultos Carreras y titulados Universitarios programas a distancia para adultos. www.aiu.edu/Universidad
Pero los problemas empiezan desde el nombre: una cosa es la planeación, otra la estrategia.
La estrategia es un proceso que busca definir un ángulocompetitivo a favor del cliente y en contra de la competencia -es de afuera hacia adentro; la planeación típicamente es un proceso de adentro hacia afuera.
La estrategia es un ejercicio de síntesis; la planeación de análisis.
La estrategia está más relacionada al hemisferio derecho del cerebro (creatividad, intuición, artístico); la planeación con el hemisferio izquierdo (orden, secuencia,lógica).
La estrategia es una intención; la planeación es una programación.
La estrategia define el rumbo, jerarquiza: dice hacia donde; la planeación implementa el rumbo, monitorea y asegura la jerarquía: dice cómo.
La estrategia es espontánea y discontinua; la planeación es programada y continua.
Existen diversas formas de realizar al proceso de estrategia y están directamente relacionadasa los perfiles de los estrategas.
1.- El Rebelde.- aunque todos los estilos requieren cierto grado de rebeldía, este se siente feliz en un ambiente sin estructura, caótico y libre. No le gusta el status quo y lo quiere cambiar. Es de "esos insensatos que acaban por cambiar al mundo" -aunque lleguen a ver el fruto de su trabajo- No es amigo de los procedimientos y la burocracia. Muchosinventores caerían en esta categoría. Su frase es: "hay que cambiar las reglas".
2.- El experimentador.- este es un personaje inquieto con un marco mental abierto y enfocado a la acción. Le gusta avanzar a prueba y error. Es bastante táctico y enfocado al detalle. Su frase es: "vamos a ver qué pasa".
3.- El crítico.- es el inconforme, el irreverente, el rebelde. Esta característica que enocasiones puede confundirse con negatividad, es una cualidad al momento de la innovación. Por definición una estrategia tiene que ser innovadora y puede nacer de un problema. Por ejemplo la creación de FedEx inicia con la imposibilidad para que un documento llegara de un día para otro a su destino. Su frase es: "para cada problema hay por lo menos una solución".
4.- El Visionario.- Su nombre lo...
Regístrate para leer el documento completo.