el estratega




ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
INTRODUCCION
Este ensayo trata de la estrategia y liderazgo, como los gerentes o dueños de empresas recorren un largo camino en el cual se les presenta tomar decisiones que no siempre los llevan a elegir los caminos correctos, pero a medida que se recorre el camino se descubre que la industria tienen sus limitantes así como sus ventajas y que al saber identificarestas partes, el saber analizar la industria a la que queremos incursionar sabremos si la decisión que se está tomando es la correcta.
Cuán difícil es entrar en una industria que no conocemos , pero que si la sabemos analizar nos podremos contestar esa interrogante, y la vez pensar si ya incursione en esa industria que tan difícil seria salirme de ella, muchas veces nosotros como profesionaleso dueños de empresas no pensamos en la causa y el efecto de las cosas nos lanzamos por algo que creemos tendrá éxito pero que al mismo tiempo no hemos profundizado a fondo que tantos beneficios me brindara a mí y a mis clientes que tan viable es lo que quiero empezar y es allí cuando muchas veces fracasamos en lo que hacemos.
Un ejemplo simple de cuando no analizamos es en la industria agrariapensemos si hay es escases de cebolla, se transmite la noticia y entonces los precios de la cebolla suben y entonces vienen los agricultores y en su mayoría empiezan a sembrar cebollas, que pasa con esto y al no analizar la situación y la industria ocurre que hay una sobre capacidad y ahora que todos sembraron cebollas ya el cliente tiene el poder de elegir a quien comprarle, los precios bajaran ypuede que los productores no tengan las utilidades esperadas ¿Por qué? Pues porque no se analizó la situación, no analizaron si en mi industria iban a existir más de un competidor, que barreras se me iban a presentar si mis rivales también se deciden por incursionar en este rubro, si mis clientes me seguirán siendo fieles o no, estas y otras cosas no se cuestionan y es ahí cuando se presenta elfracaso, ya que no se plantea una estrategia si no que se toman decisiones a la ligera. Es por eso que al leer estos capítulos me doy cuenta de lo importante es estudiar las 5 fuerzas de PORTER y así poder ver la industria desde otra perspectiva que nos abre paso a tener una visión más amplia del panorama.
DESARROLLO
Al incursionar en una industria muchas veces tenemos una idea vaga de lo que esuna estrategia, la palabra proviene del griego antiguo, se refiere a” general” para ser más claros se refiere al general en el campo de batalla. En el mundo de los negocios, la estrategia es una campaña de la empresa en el mercado, abarca el dominio en que compite, su manera de competir y lo que desea lograr. Entonces el empresario, el gerente se pregunta ¿Cómo puedo lograr la mejor estrategiapara ser el mejor? Pero es porque no tienen claro cuál es el motivo por el cual existen sus compañías y es donde se entra en el dilema por saber que estrategia es la que funcionara para tener éxito y evitar el fracaso, pues deberíamos saber que la estrategia es el corazón del liderazgo en acción, pues no solo se trata de plantearla y ejecutarla se trata de cómo día a día vamos a ir mejorando esaestrategia como líderes para mantener siempre esos altos estándares que harán la diferencia de las demás, pues se necesita de un liderazgo continuo y no irregular, porque al plantear una estrategia debemos de saber que no solo es ejecutarla, si no que el líder debe de saber que debe estar pariendo ideas constantemente para que la estrategia cada vez sea mejor y es que si nos ponemos a pensar losjaponeses, los chinos nunca se detienen al crear sus productos siempre están en constante cambio para ir mejorando lo que ya tienen y así ir creando esa necesidad en sus consumidores como parte de la estrategia. Como ejemplo de esto podemos poner las empresas de celulares como Nokia su estrategia fue incursionar en un rubro en el que revoluciono la telefonía pues permitía a las personas comunicarse...