el hombre a la luna

Cultura organizacional: GESTION DEL TALENTO HUMANO
en el estudio de las organizaciones, cultura equivale al modo de vida de la organización en todos sus aspectos: ideas, creencias, costumbres,reglas técnicas, etc. en este sentido, todos los seres humanos están dotados de cultura, pues forman parte de algún sistema cultural. La cultura organizacional o cultura corporativa es el conjunto dehábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la organización; el sistema de significados por todos los miembros quedistinguen una organización de las demás.
La esencia de la cultura de una empresa se expresa en la manera de negociar, tratar a sus clientes y empleados, en el grado de autonomía. Cada organización cultiva ymantiene su propia cultura; por este motivo, algunas empresas son conocidas por sus peculiaridades.
La cultura organizacional puede ser fuerte o débil. Es fuerte cuando sus valores son compartidosintensamente por la mayoría de los empleados e influyen comportamientos y expectativas.
Algunos aspectos de la cultura organizacional se perciben con más facilidad, mientras otros son menos visibles yde difícil percepción. La cultura es como la parte visible de un iceberg –que apenas sobresale 10 o 20% por encima del nivel del agua- cuya mayor parte permanece oculta bajo las aguas y fuera de lavisión de las personas. De la misma manera, la cultura organizacional muestra aspectos formales que se pueden percibir con facilidad, como políticas y directrices, métodos y procedimientos, objetivos,estructura organizacional y tecnología adoptada. Sin embargo, oculta algunos aspectos informales, como percepciones, sentimientos, actitudes, valores, interacciones informales, normas grupales, etc.estos aspectos ocultos de la cultura organizacional son los mas difíciles de comprender e interpretar; así mismo, son resistentes a cambios y transformaciones. Ejemplos de cultura: en Dupont existe...