El Mas Rapido Al Mas Lento

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Las Mejores Síntesis Ejecutivas en Español de
Libros de Management

It´s not the Big that
Eat the Small... It´s the
Fast that Eat the Slow.

No es el Grande el que se Come al
Más Pequeño, es el Más Rápido el
que se Come al Más Lento.
Cómo usar la Velocidad como Herramienta
Competitiva en los Negocios.

Canal de Conocimiento

Jason
Jason Jennings & Laurence Haughton

NuevaEconomía

Editorial HarperCollins © 2002, 288 páginas • ISBN Obra Inglés 0066620538
USD$ 17.50 Amazon

Idea Central

S

Cápsula de Conocimiento® Edición para Uso Personal.

Analice y Aplique

(En 65 segundos)

imple y sencillamente, el mundo moderno está completamente
obsesionado con la velocidad — lo cual está bien para aquellas
compañías que están preparadas para albergarla como unarma
natural de competitividad y prepararse para moverse más rápido que sus
competidores.

Sabe Usted...
• ¿Qué podemos hacer para
eliminar los obstáculos que nos
lleva a ser más lentos que los
demás?
• ¿Qué elementos clave de la
velocidad sirven para incrementar
la competitividad ?

Sin embargo, ser más rápido no necesariamente es el resultado directo de
hacer algo único. Con mayorfrecuencia la velocidad organizacional es el
resultado de ser lo suficientemente inteligente para identificar primero y
luego eliminar progresivamente los obstáculos que la llevan a ser más
lentas que otras. Eliminan los obstáculos que reducen su velocidad de
manera tajante, continuamente y aprendiendo y al mismo tiempo la gente

Apreciación del Libro

Información

Continúa en la página2

Relevancia
Relevancia del Tema

Innovación

Sobre los Autores

Intención

Jason Jennigs fundador de Jennigs Parthers, firma internacional que
atiende negocios de manufactura, distribución y comunicaciones. Antes de
iniciar este negocio fue considerado el empresario más joven, cuando
compró una estación de radio en Arizona a la edad de 21 años, iniciando un
fuerte gruporadiofónico.

Novedad
Novedad

Praxis
Praxis de la Información

Individuo

Obras
Obras Publicadas, Trayectoria, Estilo

Interés General

Laurence Haughton es Jefe de Estrategias y Táctica de Jennings
Partners. Antes de unirse a esta compañía era productor para ABC.
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It´s not the Big that Eat the Small... It´s the Fast that Eat the Slow • No es el
Grande el que se Come al más Pequeño, es el más Rápido el que se Come al Lento.

Idea Central ...

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Viene de la página 1

veloz y sus compañías aprenden a desempeñarse mejor que cualquiera.
Los cuatro elementos clave de la velocidad como una herramienta competitiva enlos negocios son:
1.
2.
3.
4.

Pensar Rápido.
Tomar decisiones rápidas.
Entrar al mercado más rápido que los demás.
Mantener y sostener la velocidad.

Finalmente, la pregunta clave no es “¿Cómo volvernos más rápidos? Si no: “¿Qué podemos hacer para
eliminar los obstáculos que nos lleva a ser más lentos que los demás?” responda a esta pregunta y con ello
encontrará el camino para...