El mejor negocio eres tu

Reporte del libro “El mejor negocio eres tú” – Reid Hoffman y Ben Casnoc.


Capítulo 1. Todos los seres humanos somos empresarios.

En éste capítulo el autor menciona que todos nacemos siendo empresarios, esto no significa que nacimos para fundar empresas sino mantener y hacer crecer nuestra propia empresa que es nuestra carrera.
Así mismo, menciona cómo durante años hubo un sistema enEstados Unidos que permitía a las personas crecer en su carrera ya fuera solos o acompañados de personas con más experiencia que los ayudaban y después iban bajando de nuevo por la “escalera mecánica” para permitir a personas más jóvenes o recién egresados tomar sus lugares y subir por la escalera mecánica.
Hoy en día es distinto y todos compiten por las mismas oportunidades y trabajos sinimportad edad, raza, etc. “La lealtad profesional ahora circula horizontalmente desde y hacia tu red de relaciones y ya no verticalmente hacia tu jefe.”
En el libro el autor nos dice que el mejor negocio somos nosotros y que necesitamos una mente emprendedora para poder aprovechar posibilidades y oportunidades y enfrentar de manera correcta los desafíos profesionales. Él da un ejemplo de su empresa“LinkedIn”, cómo surgió y cuál era su propósito; cómo fue creciendo y la dimensión e importancia que tiene hoy en día.
Da algunos ejemplos sobre empresas que crecieron y que después se vinieron abajo como General Motors y Chrysler, que por no querer cambiar y adaptarse las nuevas tecnologías y necesidades de la sociedad, cayeron en bancarrota.
Otro ejemplo es cómo surgió Netflix y cómo lograronadaptarse a los cambios que fueron ocurriendo poco a poco, logrando convertirse en una empresa de grandes dimensiones que no se queda dormida en sus laureles y que es ágil y movediza, siempre en fase de pruebas. El mantenerse en “beta permanente” permite a las empresas y a cada uno de nosotros como empresa, crecer y enriquecernos con desafíos y oportunidades. “Mantente ocupado viviendo, o mantenteocupado muriendo. Si no estás creciendo, es porque te estás contrayendo. Si no estás avanzando, es porque estás retrocediendo.”



Capítulo 2. Crea una ventaja competitiva.

Ser mejor que los competidores es algo básico para la supervivencia que un empresario. Todos compiten con todos y alguien tiene algo mejor que ofrecer que tú.
El intentar ser el mejor del mundo en algo te va a volver elmejor del mundo en nada porque no te estas enfocando o especializando en algo específico. En lugar de intentar ser el mejor del mundo en todo, tenemos que ubicarnos en un campo más realista y específico que permita que nos volvamos los que ofrecen lo mejor en algo en especial.
Analizar y evaluar nuestras ventajas competitivas es algo que debemos hacer siempre, porque todo cambia. Las fuerzas queconstituyen la ventaja competitiva son los activos, nuestras aspiraciones/valores, y las realidades del mercado.
Los activos son lo que poseemos en este momento, lo que ya funciona en nuestra vida.
Hay dos tipos de activos profesionales: los intangibles que son los que no pueden intercambiarse directamente por dinero como la información, el conocimiento, la confianza de nuestros clientes,nuestra reputación y estilo personal, y los tangibles que son los que se presentan en un balance general: el dinero con que contamos, acciones, posesiones materiales, etc.
La combinación de los activos que poseemos no es algo fijo y siempre podemos invertir en nosotros para reforzarla. Hay que buscar convertir nuestros puntos débiles en ventajas.
Por otro lado, las aspiraciones son los deseos másprofundos, nuestras ideas, objetivos y visiones del futuro, más allá del mundo real y de nuestra lista de activos. Esto incluye nuestros valores. Si trabajamos en algo que nos importa, trabajaremos más y mejor. “Tus aspiraciones dan forma a tus actos, pero tus aspiraciones están a su vez formadas a partir de tus actos y tus experiencias. Tú te vas rehaciendo a medida que creces y que el mundo...