El Modelo De Cultura Nacional De Hofstede

EL MODELO DE CULTURA NACIONAL DE HOFSTEDE
Geert Hofstede preparo un modelo de cultura nacional; partiendo de sus investigaciones, Hofstede concibió cinco dimensiones en las que pueden ubicarse las culturas nacionales.

• INDIVIDUALISMO VERSUS COLECTIVISMO:
El individualismo es: visión del mundo que valora tanto la libertad y la expresión personal del individuo como el principio de quelas personas deben ser juzgadas por sus logros individuales y no por sus antecedentes sociales. Tiene alcance de bajo poder, orientación de logros, poco rechazo ala incertidumbre y orientación a corto plazo.

El colectivismo: visión del mundo que valora la subordinación del individuo a las metas del grupo y la adhesión al principio de que las personas deben ser juzgarse por sus aportaciones algrupo. Alcance de alto poder, orientación protectora, fuerte rechazo ala incertidumbre y orientación a largo plazo.

• DISTANCIA DE PODER
Grado en que las sociedades aceptan la idea de que las desigualdades en el poder y el bienestar de sus ciudadanos se deben alas diferencias en las capacidades físicas e intelectuales de los individuos y en su herencia.

• ORIENTACION A RESULTADOS(MASCULINIDAD) VERSUS ORIENTACION A RELACIONES (FEMINIDAD)

Orientación a resultados: visión del mundo que valora la asertividad, el desempeño, el éxito, la competencia y los resultados.
Orientación a relaciones: visión del mundo en que se valora la calidad de vida, las relaciones personales calidas, así como los servicios y la atención a los débiles.

• RECHAZO DE LA INCERTIDUMBREGrado en que las sociedades están dispuestas a tolerar la incertidumbre y los riesgos.

• ORIENTACION A LARGO PLAZO VERSUS ORIENTACION A CORTO PLAZO

Orientación a largo plazo: visión del mundo que valora la economía y la persistencia en el logro de las metas.
Orientación a corto plazo: visión del mundo que valora la estabilidad o la felicidad personal y vivir para el presente.

CULTURANACIONAL Y ADMINISTRACION GLOBAL
Las diferencias entre las culturas nacionales tienen graves repercusiones para los gerentes. En primer lugar, debido a las diferencias culturales, hay practicas que son eficaces en un país, pero podrían resultar problemáticas para otros.

Muchas veces las prácticas gerenciales deben adaptarse al contexto cultural en que opera una organización. Los gerentes quehagan negocios con individuos de otro país deben mostrarse receptivos a los sistemas de valores y las normas de ese país y actuar en consecuencia. En comparación con las organizaciones que tienen equipos gerenciales culturalmente homogéneos.
















































NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

Cada vezque los gerentes planifican, organizan, dirigen o controlan actividades organizacionales, toman una serie de decisiones. La toma de decisiones es una parte básica de las labores que llevan a cabo los gerentes.

Las principales tareas que enfrenta un gerentes la de administrar el entorno organizacional. Las fuerzas del entorno externo dan lugar a muchas oportunidades y amenazas para los gerentes ysus organizaciones. Además, dentro de la organización los gerentes deben atender muchas de las oportunidades y amenazas que pueden surgir al utilizar los recursos de la organización. Para atender esas oportunidades y amenazas, los gerentes deben tomar decisiones.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual los gerentes responden a las oportunidades y amenazas que se les presentan,analizando las opciones y tomando determinaciones o decisiones relacionadas con las metas y líneas de acción organizacionales.
La toma de decisiones en respuesta a oportunidades ocurre cuando los gerentes buscan la forma de mejorar el desempaño organizacional para beneficio de clientes, empleados y demás grupos de interés.
La toma de decisiones en respuesta a amenazas se da cuando acontecimientos...