el negocio del dióxido de titanio

Hechos
El comité ejecutivo de Du Pont aprobó la estrategia de crecimiento en mayo de 1972.
Du Pont incorporó 335.000 toneladas de capacidad por año durante el período de 1972 a 1985.
Du Pontadquirió una participación en un gran depósito de ilmenita en Australia a finales de 1972.
Du Pont continuaba siendo solicitada por competidores nacionales, de modo especial por NL, que quería obtenerlicencias de sus tecnologías de cloruros.
A mediados de 1972 se estaba utilizando el 95% de la capacidad industrial efectiva (la utilización de la capacidad efectiva propia de Du Pont era del 92%).El 15 de junio de 1972 anunciaron que subiría los precios del TiO2 rutilo de 26 centavos/libra a 28 centavos/libra a partir del 1 de julio.
Problemas
El cierre de la fábrica de cloruros en NL.
Lalenta expansión de las plantas existentes de Du Pont.
Soluciones.
Haber anticipado el aumento de la demanda y del mercado, no cerrar la planta de NL hasta que la expansión de las otras plantas yaestuvieran hechas y que en verdad cumpliera con la demanda. Creo que faltó una buena planeación y análisis de mercado.

Este tema nos resulta demasiado importante para nuestro ámbito profesional ya quecon este podremos estimar y decidir cualquier inversión que se nos presente en nuestra vida diaria.
Es muy importante estudiar cualquier inversión que se haga ya que con esto podremos saber si esbuena inversión, si se va a ganar, si se va a obtener lo esperado o si no conviene hacer una inversión por que definitivamente no se obtendría lo esperado.
Un problema que se vive a cada día en lasempresas son las inversiones que se van realizando ya que no son bien estudiadas o bien pensadas y terminan metiendo a la empresa en verdaderos líos por decisiones malas de los directivos de la empresa.DESGLOSE DEL CUERPO DE LA INVESTIGACIÓN Y/O TRABAJO A REALIZAR
Concepto
El sistema DUPONT es una de las razones financieras de rentabilidad más importantes en el análisis del desempeño...