EL PENSAMIENTO CREATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES

ENSAYO
EL PENSAMIENTO CREATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES

La creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas en un determinado ámbito, que facilite la innovación. No hay una relación directa entre ser inteligente y ser creativo ya que una persona creativa puede ser poco inteligente. Cuando hablamos de creatividad, hacemos referencia a la imaginación constructiva y a la capacidad quetenemos de producir alguna transformación. Cuando logramos identificar problemas o algunas condiciones que nos hagan ven envueltos en estos, a través de los conocimientos y destrezas podemos poner en práctica nuestra imaginación dando así una respuesta que no se haya tenido hasta ahora.

Para que las personas podamos llegar a ser creativas es necesario que el ambiente externo nos ayude a serlo yrealizar entrenamientos forzándonos a tener la mente abierta a todas las posibles soluciones a los problemas. La mayoría de personas se centran en un solo punto y dejan de lado las posibles alternativas dando por cierta la mas facilista.

El personaje creativo necesita dedicación y concentración y no se deja llevar por cosas triviales y convencionales. Este tiende a generar realidades nuevas yno sólo imaginarlas, obteniendo resultados creativos, significados, resultados originales y apropiados.

En muchas ocasiones el problema de no tener una conducta creativa radica en el hecho de que no se saben eliminar las numerosas barreras ya sean intelectuales o emocionales que dificultan la imaginación creativa. Cuando las personas no quieren que algo cambie, no pone creatividad para buscarsoluciones. En muchos casos el origen de la falta de creatividad está en una resistencia al cambio y solo se puede supera si la persona ve con claridad que tiene mucho que ganar si se esfuerza por ser creativo.

Gran parte del de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y en tomar decisiones y muchas veces las soluciones se buscan por reacción y no comoprevención a los problemas. Estas personas por lo general no encuentran tiempo para solucionar dichos problemas y lo que buscan son fórmulas que hayan funcionado en el pasado pero esta no siempre es la mejor alternativa.

La esencia de asumir responsabilidades está en tomar decisiones y la mayoría de éstas son frente a algún grado de incertidumbre. Es decir, aunque busquemos información y trabajemoshasta el cansancio analizando las alternativas y sus posibles resultados no vamos a saber la consecuencia de nuestros actos hasta que lo hagamos. Además no hay nada que garantice que las condiciones en las que se tomó la decisión sigan siendo las mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente. La decisión que tomemos puede ser acertada o errónea, cualquiera de las dos genera unaenseñanza e implica que si nos equivocamos debemos esforzarnos por aprender de nuestros errores, en lugar de castigarnos por ellos. Sin embargo, el miedo al fracaso lleva el miedo a asumir riesgos.

Como ejemplo pongo el caso de la gerente de producto de Clarigrip, el cual es un medicamento especial para los síntomas gripales que vendían en las droguerías pero solo con prescripción médica ytenía como competencia un producto similar pero de venta libre llamado Noxpirin, el cual se conseguía con mucha facilidad en las droguerías y no había que hacerle mayor publicidad pues ya era muy conocido y las personas lo compraban poniéndolo como número uno en ventas. El reto del gerente de ventas de Clarigrip era muy grande ya que no solo teníamos que alcanzar las ventas de un producto de consumomasivo si no que lo teníamos que sobrepasar. La idea de dicho gerente fue imponerle creatividad en la forma de vender el producto con tal de que el cuerpo de visitadores médicos llegáramos con algo realmente creativo y que quedara en la mente del médico para su posterior formulación al paciente. La idea de la época fue excelente ya que mientras que el producto competencia se basaba en la...