El poder y la distribución de autoridad

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo es estudiar a profundidad la estrecha relación que existe entre el poder y la distribución de autoridad dentro de las organizaciones. Es evidente que la mayor parte de las actividades, y en general toda la vida de los seres humanos transcurre dentro de organizaciones, que pautan de forma muy destacada la conducta de las personas que se relacionan conellas.

El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.

La organización es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es necesario una regulación del comportamiento y una coordinación en las actividades, de modo que aumente lapredisposición de las conductas.

En la consecución de la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, valores de los miembros y establecimientos de normas. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la cooperación y coordinación y aparece un elemento esencial en toda organización el poder.

En este sentido es importante tomar en cuenta que las organizaciones sonvulnerables y dependen demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.

Una organización con una estructura centralizada limita la eficacia de la gestión de un empresario. La organización es vulnerable y depende de personal calificado o con mayor preparación; ofreciendo pocasalternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal. En contra parte la descentralización tiene las mismas ventajas que la delegación de autoridad ya que hay mayor flexibilidad y velocidad en la toma de decisiones en ambientes que cambian con rapidez, pero se sabe la descentralización absoluta no es recomendable, porque siempre deberá existir unaunidad de gestión centralizada que coordine todas y cada una de las acciones y sea el punto de referencia de las demás unidades

Poder

El poder es la capacidad para ejercer influencia en los demás para que realicen determinadas actividades. El poder puede estar presente en cualquier relación. En las organizaciones, los gerentes ejercen poder. No obstante, los gerentes no son los únicos quepueden ejercer influencia dentro de las organizaciones, los empleados dicen y hacen cosas que influyen en los gerentes. Además, existen muchos tipos de grupos de interés ajenos a la organización que pueden influir en los gerentes y los empleados. El ejercicio del poder produce en los sujetos sobre los que se aplica una emoción de miedo, esta emoción tan primaria tiene por objeto adaptativo estimularlas actitudes de protección. De esta manera podemos afirmar que el poder es la capacidad de las personas o grupos de imponer su voluntad sobre los demás a pesar de la resistencia que opongan.
El poder tiene un carácter relacional, es decir, sólo puede darse en una relación. Es decir solo hay poder cuando hay alguien dispuesto a someterse, si no lo hay, no hay poder.
Como indico Mechanic (1962)“Los miembros de la organización de nivel inferior tienen en realidad una gran cantidad de poder, si se negaran a aceptar y cumplir las instrucciones que dan los mandos de niveles mas altos, estas mandos tendrían dificultades para imponer sanciones y hacer que la organización funcione.”[1]

Fuentes del poder.

El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de laorganización. Se han identificado cinco fuentes o bases de poder. Estos aspectos del poder pueden estar presentes en toda una gama de relaciones humanas. En una organización, cada uno de ellos se puede presentar en todos los niveles.

Poder coercitivo.

También llamado autoridad formal. Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrían...