El Poder

INTRODUCCION

El informe que se presenta a continuación demuestra lo importante que es y la diferencia que hace en el logro y alcance de los objetivos de una organización que tiene una adecuada cultura organizacional, es decir, misión, valores y políticas y, con el reconocimiento al trabajador como recurso activo se determinara y se garantizara el éxito y la eficiencia en el desempeño yen las metas alcanzadas como individuo y como empresa.

I. ¿DE ACUERDO A LO LEÍDO, REALICE UN CONCEPTO HERMENÉUTICO, DE LO QUE CREE USTED QUE TRATA LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
La teoría del comportamiento de la administración vino a significar una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa. El comportamiento representa la aplicación de lapsicología organizacional, donde el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación, los estilos de administración y el proceso de decisión.
Por esa razón la organización es un sistema cooperativo racional donde puede alcanzar sus objetivos si las personas que la componen coordinan sus esfuerzos con el fin de lograr algoque individualmente jamás conseguiría.
El comportamiento organizacional según la teología: Esta ciencia desde hace décadas ha buscado que los gerentes deben mejorar el funcionamiento organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una divisiónhorizontal del trabajo y vertical de las decisiones, donde existía alguien que era quien pensaba y los demás eran los que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más. Esta era la estructura de una organización lineal.
Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas comoestructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de la planificación y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad deaprender que tienen los empleados, y así las organizaciones tendrán una mayor relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal. Los gerentes quieren que sus organizaciones puedan durar mucho tiempo y para ello es necesario conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones.
Esta administración busca demostrar la variedad de estilos que están a disposicióndel administrador y que los estilos de administración dependen de las convicciones de los administradores tienen con respecto al comportamiento humano dentro de la organización, las que moldean la manera de conducir a las personas, así como la forma de división del trabajo, su planeación y organización.

II. INFLUENCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL INDIVIDUO:
Clima organizacional es elnombre dado al ambiente generado por las emociones de los individuos de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados donde se refiere tanto a la parte física como emocional. En la misma medida en que se puede analizar y describir una organización en lo que concierne a sus propiedades, a su estructura y a sus procesos, también es posible identificar lasdiferentes dimensiones de la percepción del medio ambiente laboral en el que se encuentra el colaborador individual e investigar su influencia sobre la experiencia y las conductas individuales.
Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización...