EL PODER

El Poder
Por…
Martha Eusebio Johanny
Quiroz
y Elsa Sandoval
El poder denota la capacidad de
alguien para influir en la conducta
de otro, de modo que aquel haga
algo que de lo contrario no
realizaría.

TEORIAS DEL PODER
ELSA SANDOVAL

ELSA SANDOVAL: TEORIAS DEL
PODER
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El análisis del poder efectuado por
Foucault
se
fundamenta
en
su
concepto de "tecnologías de poder". La
disciplina es un bagajecomplejo de
tecnologías de poder desarrolladas
durante
siglos,
como
Foucault
afirmaría en Vigilar y castigar (1975).
Para Foucault, el poder es ejercitado
con una determinada intención.

Foucault
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Para Foucault, el poder son acciones
sobre otras acciones a fin de interferir
con ellas. Foucault no recurre a la
violencia, sino que afirma que el poder
presume libertad en el sentido en que
elpoder no es forzar, sino formas de
hacer que la gente se comporte por sí
misma de modo distinto de cómo lo
hubiesen hecho de otra manera

Las tesis de Foucault sobre el poder, se desarrollan en tres apartados

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• El poder no es esencialmente represivo;
puesto que incita, suscita, produce.
• Se ejerce más que se posee; dado que no
posee una forma definida; «el poder no es algo que
se adquiera,arranque o comparta, algo que se
conserve o se deje escapar; el poder se ejerce a
partir de innumerables puntos, y en el juego de
relaciones móviles y no igualitarias»...
• Pasa por los dominados tanto como por los
dominantes; ya que pasa por todas las fuerzas en
relación. (DELEUZE, Guilles. (1987) Foucault.
Ediciones Paidós. Barcelona España

Las cinco bases del poder
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Poder legítimo: elpoder
legitimado se refiere al poder
de un individuo o grupo
gracias a la posición relativa y
obligaciones del jefe dentro de
una organización o sociedad.
Poder de referencia: el
poder de referencia se refiere a
la
capacidad
de
ciertos
individuos para persuadir o
influir a otros. Está basado en
el carisma y las habilidades
interpersonales
del
que
ostenta el poder

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Poder experto: el poderexperto
es el que deriva de las habilidades
o pericia de algunas personas y de
las
necesidades
que
la
organización o la sociedad tienen
de estas habilidades.
Poder de recompensa: el poder
de recompensa depende de la
capacidad del líder de otorgar
recompensas materiales; se refiere
a cómo el individuo puede dar a
otros como recompensa algún tipo
de beneficios, como: tiempo libre,
regalos, promociones,incrementos
de sueldo o de responsabilidad

FINALMENTE
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Poder de coacción: el poder de coacción
se basa en la capacidad para imponer
castigos por parte de quien lo ostenta

ESTRATEGIA E INFLUENCIA DEL PODER Y
SOCIOLOGIA DEL PODER
MARTHA EUSEBIO

Tú eres el conductor de tu mente, así que toma el
control y mantenla ocupada con tus instrucciones
indicándole a donde quieres que vaya.  Tu mentesólo
se maneja por su cuenta si no le dices qué hacer

ESTRATEGIAS DE PODER E
INFLUENCIA
◦ El contexto.
◦ El efecto contraste.
◦ El proceso de compromiso.
◦ El principio de carestía.
◦ El factor tiempo.
◦ Las políticas de información y análisis.
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Cambios de las estructuras
 organizativas

CONCEPTOS
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El CONTEXTO y el marco nos lleva a comprender por qué ocurren
los hechos, así"Según miremos las cosas así aparecerán a nuestra
vista.
EL PROCESO DE CONTRASTE: consiste en que vemos y vivimos
los hechos influidos por lo que haya acabado de ocurrir.
El principio de compromiso psicológico nos indica que estamos
más o menos sujetos a los siguientes tipos de acciones:
Aquellos que voluntariamente escogemos con poca o ninguna
expresión exterior.
Las visibles y publicas hasta elpunto que no podemos negar que
somos responsables de ellas.
Las irrevocables, o sea, las que no podemos cambiar con facilidad.
Las que son explicitas en cuanto a sus implicaciones sobre nuestra 
actitud, valores y conducta subsiguiente.

CONCEPTOS.
PRINCIPIO DE CARESTÍA: el principio de
carestía es un principio de influencia se
basa en el hecho de que la apariencia que
tomen las cosas ante...