el pozon

PROTOCOLO DE APRENDIZAJE GRUPAL
MODULO GESTIÓN GERENCIA DE SUELDOS
Docente: Carlos Arturo Otero Palomino.


Nombre (s) Estudiante (s)
:
Katerine Misas Meza
Dayana Ramirez
Derlys Miranda
Isabel Uribe Díaz
Daleiny Morelos
Liliana Blanquicett
Programa
:
Administración de Empresas
Tema
:
Valoración de Cargos

Definición valoración decargos: es un procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto de trabajo. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la valoracion de puestos es determinar con precisión el valor relativo de las diferentes funciones, y que se utiliza como base para elaborar un sistema equilibrado de salarios. Contribuye aestablecer una clasificación justa del conjunto de funciones desempeñadas, que pueden tomarse como base para la fijación de salarios.
Pero resulta que los individuos que ejecutan la misma tarea no suelen tener el mismo valor para el empresario y esto se debe a las características personales de los empleados. Todos los operarios no producen el mismo rendimiento, ni en calidad ni en cantidad. Unosson más independientes y autosuficientes que otros. Unos necesitan más vigilancia que otros; unos son hostiles y otros se caracterizan por una actitud de cordialidad. Estos rasgos personales constituyen un índice del valor relativo de un trabajador respecto a otros, esto es valoración de méritos.
Aunque la valoración de cargos respondió inicialmente a la necesidad de disponer de un método paradeterminar tarifas diferenciales de salarios equitativos, no hay que perder de vista las otras ventajas que proporciona. Siempre que se aplica correctamente contribuye a reducir el número de reclamos; simplifica las negociaciones de los salarios; facilita la selección de los empleados; sirve de pauta para realizar los traslados y promociones; fija los deberes, responsabilidades y calificacionesexigidas por la tarea; es útil para la valoración de los méritos individuales de los empleados y también sirve para la elaboración de organigramas
Los distintos métodos de VPT
Existen diversos métodos de valoración de puestos de trabajo, pero sólo cuatro han sido aceptados como métodos básicos:
El método de jerarquización, gradación u ordenación (Job Ranking)
El método de graduación oclasificación (Job Classification)
El método de puntuación (The Point System)
El método de comparación de factores (The Factor Comparison Method)







La valoración se efectúa comparando cada puesto con:

 
Otros puestos
Escalas de medida
Métodos no cuantitativos
Sólo dan ordenación y clasificación global de los puestos
Se valora el puesto globalmente
No se requieren especificacionesJERARQUIZACIÓN


GRADUACIÓN
Métodos cuantitativos
Dan valor relativo y clasificación detallada de los puestos
Se valora el puesto analíticamente
Se requieren especificaciones
 
COMPARACIÓN
DE
FACTORES

PUNTUACIÓN
DE
FACTORES
Cuadro comparativo de los métodos básicos de valoración de puestos (Fernández-Ríos, 1997)

METODO DE JERARQUIZACION (Metodología del modelo dealineación):
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme algún factor general como la dificultad del puesto.
Para el establecimiento de puestos tipos se deben dar ciertas condiciones:
a) Su contenido no sea susceptible de discusiones
b) Elsalario asignado, así como sus funciones, no manifiesten cambios de manera frecuente.
c) Sean representativos dentro de la rama industrial que corresponda.
Existen algunas técnicas de jerarquización:
Por Comparación:
Es la observación de cada número de veces que cada uno resulte superior a los otros, como así, comparar cada trabajo con los demás y de acuerdo con ello se establece la importancia...