El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia

El Proceso administrativo de elaboración y ejecución de una Estrategia

PREGUNTAS

1. Qué funciones o propósitos tiene en las organizaciones el establecimiento de una Visión Estratégica?Desarrollar una VE consiste en definir la que será la configuración de la organización y hacia dónde se dirige, con el fin de proporcionar una dirección de largo plazo, delinear en qué clase de empresaestá tratando de convertirse la compañía e infundir en la organización el sentido de una acción o propósito determinado.

2. Qué aspectos deben tomarse en cuenta para que una Visión Estratégica searealmente de utilidad para la organización?

* ¿Cuál es la Visión de la organización?
* ¿Hacia dónde se debe dirigir?
* ¿Qué clase de empresa se está desarrollando?
* ¿En qué negocio sequiere estar?
* ¿Qué habilidades se desarrollarán?
* ¿Cuáles necesidades del cliente se desea satisfacer?

3. Explica, con tus propias palabras, dos características y dos deficiencias delas declaraciones de la Visión Estratégica.

Flexible: las prioridades de la empresa pueden cambiar con el tiempo; por diversas razones; y la visión debe ser lo suficientemente flexible para cambiarjunto con la empresa.
Viable: debe ser lo suficientemente realista y estar dentro de las posibilidades de la empresa.
Ambigua: no especifica hacia donde se dirige la empresa o no es muy específica.Poco inspiradora: no motiva al personal y/o no inspira a los inversionistas o clientes potenciales de la empresa.

4. ¿Cuáles son las preguntas básicas que deben responderse en el establecimiento dela Misión de la organización?

¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué hacemos lo que hacemos?

5. ¿Qué función tienen los valores en el ámbito de las organizaciones?

Son las ideas, rasgos ynormas de conducta que se espera que el personal manifieste al trabajar y perseguir su visión estratégica y su estrategia general; guían la búsqueda de la visión y estrategia de la empresa, su forma...