El_Proceso_De_Administraci n_De_Proyectos

ElProceso D e Adm inistración
D e Proyectos
Ingeniería de Proyectos
I periodo de 2016

La administración de proyectos es:
La planeación,
La organización
La coordinación,
La dirección y
El control delos recursos para lograr el
objetivo del proyecto.

El proceso de administración de proyectos
implica dos funciones principales: primero
establecer un plan y luego ejecutarlo para lograr
el objetivodel proyecto.

El proceso de planeación determina qué se
necesita hacer (alcance, entregables), cómo se
hará (actividades secuencia), quién lo hará
(recursos, responsabilidad), cuánto tiempo
tomaráhacerlo (duraciones, programa) y cuánto
dinero costará (presupuesto).

Comprende los pasos siguientes:
1. Establecer el objetivo del proyecto.El objetivo
debe ser acordado entre el patrocinador ocliente y la organización ejecutora del proyecto.

2.

Definir

el

alcance.

Debe

prepararse

un

documento de alcance del proyecto que incluya
los requerimientos del cliente, defina las tareas
detrabajo o elementos principales, y proporcione
además una lista de entregables y los criterios
de aceptación correspondientes que se pueden
utilizar para verificar que el trabajo y los
entregablescumplen con las especificaciones.

3. Crear una estructura de división del trabajo.
Subdivida el alcance del proyecto en partes o
paquetes

de

trabajo.

Aunque

los

proyectos

pueden parecer abrumadorescuando se ven
como un todo, una forma de salir victorioso
incluso de la tarea más monumental es dividirla
en componentes pequeños.

Una estructura de división del trabajo(EDT) es una
descomposiciónjerárquica del alcance del proyecto en
elementos de trabajo que ejecutará el equipo del
proyecto que producirá los entregables respectivos.

4. Asignar responsabilidades.
Debe identificarse lapersona u organización
responsable de cada elemento de trabajo en la
estructura de la división del trabajo. De esta
manera el equipo del proyecto estará informado
de quién es la persona responsable y de...