Electrodomesticos La Integral

ELECTRODOMESTICOS LA INTEGRAL
Electrodomésticos la integral se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá, desde hace 25 anos, dedicada a la elaboración de productos de aseo y de comodidad para la casa.

La empresa cuenta con 3 categorías:
Elementos de cocina: Hornos microondas, hornos tostadores, maquinas para el lavado de la vajillas, licuadoras, exprimidoras de jugo y maquinas pica todo. |Equipos de aseo: Aspiradoras, lavadoras, brilladoras y secadoras. | Categoría Hogar: Radios despertadores, lámparas de mesa, lámparas de pie, secadoras de cabello, teléfonos fijos, relojes de pared, entre otros. |

INDICADORES LOGÍSTICOS
 1- ABASTECIMIENTO |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Calidad de los Pedidos Generados | Número y porcentaje de pedidos decompras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. | Productos Generados sin Problemas x 100 |
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Total de pedidos generados |
| Cortes de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personal de compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento deinventarios y pérdida de ventas, entre otros. |
Entregas perfectamente recibidas | Número y porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedor | Pedidos Rechazados x 100 |
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Total de Órdenes de Compra Recibidas |
| Costos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad y servicio, como: costo de retorno, costede volver a realizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc. |
Nivel de cumplimiento de Proveedores | Consiste en calcular el nivel de efectividad en las entregas de mercancía de los proveedores en la bodega de producto terminado | Pedidos Recibidos Fuera de Tiempo x 100 |
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Total Pedidos Recibidos |
| Identifica el nivel de efectividad delos proveedores de la empresa y que están afectando el nivel de recepción oportuna de mercancía en la bodega de almacenamiento, así como su disponibilidad para despachar a los clientes |
2. INVENTARIOS |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Índice de Rotación de Mercancías | Proporción entre las ventas y las existencias promedio. Indica el número de veces que el capitalinvertido se recupera a través de las ventas. |   Ventas Acumuladas x 100 |
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Inventario Promedio |
| Las políticas de inventario, en general, deben mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar con este principio es fundamental mantener una excelente comunicación entre cliente yproveedor. |
Índice de duración de Mercancías | Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período. Indica cuantas veces dura el inventario que se tiene. | Inventario Final x 30 días |
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Ventas Promedio |
| Altos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados en inventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que esta corriendo con elriesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia. |
Exactitud del Inventario | Se determina midiendo el costo de las referencias que en promedio presentan irregularidades con respecto al inventario lógico valorizado cuando se realiza el inventario físico | Valor Diferencia ($) |
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Valor Total de Inventarios |
| Se toma la diferencia en costos del inventario teórico versus el físicoinventariado, para determinar el nivel de confiabilidad en un determinado centro de distribución. Se puede hacer también para exactitud en el número de referencias y unidades almacenadas |

3. ALMACENAMIENTO |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Costo de Almacenamiento por Unidad | Consiste en relacionar el costo del almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un...