Electrofer

ELECTROFER
2012

22/08/2012


ELECTROFER una empresa dedicada a la venta al por mayor de materiales o herramientas de ferretería a distribuidores mayorista, minorista o ferretería en general. Tiene en el mercado más de 22 años lo cual nos da el aval de seguir mejorando el servicio y calidad de productos para que las personas sigan confiando en nosotros y así ganar fidelidad.

Visión:Ser una empresa importadora y distribuidora de herramientas y materiales de ferretería, con una marca patentada, que cubra el mercado nacional con eficacia, eficiencia, efectividad y que genere alta rentabilidad
Misión:
Somos una empresa importadora y distribuidora de herramientas, y materiales de ferretería, que cubrimos las necesidades sentidas en el mercado con excelencia, por intermedio deun personal altamente capacitado y comprometido con la atención y el servicio a nuestros clientes
Organigrama:
En ese caso se aplica el modelo situacional o contingente: Considera tres variables simultáneamente: las personas, las tareas y la estructura organizacional, por lo tanto, el diseño de cargos se adecúa a las variables en cada caso particular. Este modelo tiene en cuenta el dinamismode las actividades, el cambio continuo y la revisión constante de los cargos. Se basa además, en cinco dimensiones:
a) Variedad
b) Autonomía
c) Influencia del significado de las tareas
d) Identidad con la tarea
e) Retroalimentación
Para diseñar un cargo se requiere de: Cuatro condiciones básicas: Conjunto de tareas, como deben desempeñarse las tareas, a quién se reporta, a quien supervisa ydirige.

Capacitaciones:
La organización cuenta con un espacio específico para reuniones o capacitaciones.
Con todo el personal en general se hacen 2 capacitaciones: uno al comienzo de año (Enero) y mitad (Julio)
Con respecto al personal de ventas varia, dependiendo de lo que se quiere apuntar. Por lo general hay capacitaciones cada mes debido a que promotores de marcas enseñan el uso de laherramienta cuando esto lo amerite.

Política:
Cobertura
Oportunidad
Compromiso
Atención personalizada
Servicio
Organización

Marcas de herramientas con la que trabajamos

REMUNERACIÓN
La remuneración salarial es uno de los aspectos de las condiciones de trabajo que más directamente influyen en la vida diaria de los trabajadores.
Los colaboradores de ELECTROFER perciben elsalario mínimo vital en el menor cargo de la empresa.
El sistema de remuneración actual contempla como ingresos, beneficios, comisiones ; y como egresos, los determinados por la ley y descuentos por anticipos, préstamos y comisariatos según la política de Electrofer.

BENFICIOS:
* Sueldo
* Bono por responsabilidad.
* Horas con 100% de recargo por trabajos en tiempo extra.
* Décimotercero: se paga como la ley establece a mediados de diciembre un sueldo promedio del total del tiempo de trabajo.
* Décimo cuarto: esto se cancelan como un sueldo adicional a todo el personal en el mes de abril.
* Utilidades: esto se paga el 15% del total de utilidades repartidos para el total de # de trabajadores dependiendo de la carga familiar
* VacacionesPersonal de la empresa


Personal operativo ( BODEGA)





PROGRAMAS DE INCENTIVOS Y RECONOCIMENTOS
Programa de reconocimiento:
Vivimos un momento donde el talento en la empresa se ha convertido en la clave para el éxito de las empresas más competitivas. Existe una escasez de recursos humanos cualificados y esta nueva realidad exige que, entre todos, avancemosen soluciones que permitan atraer y retener el talento en las organizaciones. Es importante que las organizaciones comprueben que mediante la puesta en marcha de programas de reconocimiento es posible crear un nuevo escenario laboral, en donde las personas se sientan motivadas y apoyadas, generando una plantilla más comprometida, productiva y fiel.
Dependiendo del area se hace un programa de...